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近年來煙草企業(yè)“逆生長”的一個典型案例，而為上海煙草帶來助力的則是成本控制和管理創(chuàng)新。通過引入京東智能采購管理平臺，上海煙草實現(xiàn)了通用物資采購成本下降7%，
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;恪守規(guī)定。機(jī)關(guān)單位是典型的科層體制，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間存在直接的權(quán)力關(guān)系，這使得在抽煙問題上，下屬對于領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定很難進(jìn)行阻攔。再加上抽煙作為處理人情關(guān)系的一種
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典型，及時宣傳，制造嚴(yán)管的輿論氛圍等多項措施，全力切斷煙葉外流渠道，確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
副縣長郭華明在會上對當(dāng)前烤煙收購工作做了
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，煙田排水、灌溉和運輸都很便利，技術(shù)員還給咱們指導(dǎo)，咱們這里的畝產(chǎn)可比隔壁村高多啦！”大兒子周德昌高興地回應(yīng)道。
周老伍是典型的建檔立卡貧困戶
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的。但是，從實際卷煙品牌培育的情況來看，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育卻存在著大局意識不足、培育標(biāo)準(zhǔn)不高、特色典型不突出等問題。這些問題的存在，對
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”的長效機(jī)制。同時，還將煙葉生產(chǎn)扶持政策突出向核心煙區(qū)、綠色發(fā)展、特色品種、千畝示范樣板、種植保險加保等重點措施、規(guī)模種植主體、先進(jìn)典型傾斜。優(yōu)化政策扶持方向，發(fā)揮對核心煙區(qū)穩(wěn)定
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”，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)綠色防控，從而降低施藥成本，提高防治效果。
四是以宣傳引導(dǎo)為抓手，助力煙農(nóng)增收。及時發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好措施、好典型
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“最美班組長”活動，不僅僅是表彰幾個典型、發(fā)放一點獎金證書的問題。如果各級、各單位注重做好因勢利導(dǎo)的工作，就能使其釋放出最大的輻射效應(yīng)，產(chǎn)生更加久遠(yuǎn)的影響
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，希望通過這種方式率先建立自己的優(yōu)勢，最典型的就是原錘子科技的創(chuàng)業(yè)人員，朱蕭木的福祿，羅永浩的小野……
除了他們之外，還有一批品牌制造商
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、干勁，歸結(jié)到一處，正是堅決擺脫“門外漢”的志氣、信心。事實上，在煙草行業(yè)像袁坤那樣的先進(jìn)典型數(shù)不勝數(shù)。他們苦練內(nèi)功，不斷雕琢自己的專業(yè)技藝
