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，一路高歌前進(jìn)，向著300 萬(wàn)箱的目標(biāo)邁進(jìn)。2010年，銷量和增幅都位居行業(yè)前10大重點(diǎn)骨干品牌之首，重新登上了中國(guó)第一大卷煙品牌“寶座”，
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、制度化控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)反違章的群防群治?！? 要各車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作中的骨干和帶頭作用。安全管理人員要敢于面對(duì)，
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全市煙草經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。到目前為止，馬鞍山市重點(diǎn)骨干品牌銷量占有率和銷售收入比重位居全省第一位，人均卷煙銷售收入和勞動(dòng)效率位居全省第三位。2011年，馬鞍山
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年的“20+10”全國(guó)性骨干品牌，以及2011年提出的“532”、“461”品牌培育戰(zhàn)略?？梢院苊黠@的看出，隨著行業(yè)網(wǎng)建工作的持續(xù)推進(jìn)和“訂單供貨”工作的全面
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，加大政策扶持，形成強(qiáng)大合力，及時(shí)制定《普洱市新煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《普洱市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)五年規(guī)劃》，把烤煙產(chǎn)業(yè)作為骨干特色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育
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;，只要先解決人才的瓶頸，那么其它的一切都會(huì)迎刃而解的。那么人才瓶頸如何解決呢？
一是老板要多復(fù)制一些象他一樣有能力去操心、有意愿去操心的管理骨干，在這
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;完善考核辦法，加大對(duì)黨建工作責(zé)任制的考核力度。要通過調(diào)整、選拔、培養(yǎng)等方式，及時(shí)將那些政治素質(zhì)好、有能力的青年骨干充實(shí)進(jìn)黨務(wù)政工隊(duì)伍，以進(jìn)一步改善卷煙企業(yè)
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;確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠落實(shí)到位，真正取得預(yù)期工作成效。特別是要充分發(fā)揮專賣骨干力量的重要作用，使之成為專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管的中堅(jiān)與核心，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)范與整治起到
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骨干力量，構(gòu)建覆蓋行業(yè)消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析體系，努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”為特征的現(xiàn)代終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
3、要加快發(fā)揮零售終端功能
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”已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的代表品牌之一。
作為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司骨干品牌的“白沙”卷煙，因江南名泉“白沙井”而得名。從誕生至今，圍繞“飛翔”展開
