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目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有壓力的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。湘西鶴盛公司加強(qiáng)制度體系建設(shè)，明確成本管理主體職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，開(kāi)展降耗課題研究，把目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成“人人有指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。湘西鶴盛原煙公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全成本管理制度
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，他們制定產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升實(shí)施方案，從10個(gè)方面分解出55項(xiàng)具體任務(wù)，明確了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、煙支單支克重偏差、烘絲機(jī)出口水分標(biāo)偏等11項(xiàng)關(guān)鍵
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專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。3.開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績(jī)效二次分配
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光子波發(fā)生管在催化劑的協(xié)同作用下，對(duì)異味氣體進(jìn)行深度分解與降解，同時(shí)采取低溫等離子處理工藝進(jìn)一步消除異味，讓空氣保持清新。不僅如此，南京卷煙廠還
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;1.難以降解，在自然界停留的時(shí)間一般可達(dá)100-200年，有的可達(dá)500年。2.污染空氣，在分解過(guò)程中會(huì)向大氣釋放出大量的氨、硫化物等有害氣體達(dá)100多種
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推進(jìn)、重點(diǎn)突破。“六項(xiàng)要求”被分解為53條具體措施，條條有抓手，樣樣可落實(shí)。省局（公司）通過(guò)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)專欄進(jìn)行宣貫，設(shè)立督導(dǎo)機(jī)制納入
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長(zhǎng)效機(jī)制，建立推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作落實(shí)的有效機(jī)制，形成包括政策制定、任務(wù)分解、協(xié)調(diào)推動(dòng)、科學(xué)評(píng)估、反饋完善、整改提升在內(nèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)這一系列機(jī)制的建立和完善
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，一份交易合同可分解為多份物流單證。第三十一條??本細(xì)則由國(guó)務(wù)院煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第三十二條??本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。2022年6月2日印發(fā)的《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于印發(fā)電子煙
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;再把問(wèn)題清單分解到各部門(mén)、工廠，明確目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)改進(jìn)任務(wù)。以質(zhì)量為抓手今年6月，在曲靖卷煙廠開(kāi)展的一次日常工藝評(píng)價(jià)中，工藝質(zhì)量科工作人員
