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，從而形成“速度”效應。
近年來中國煙草行業(yè)的改革發(fā)展都是自上而下的變革，但從大環(huán)境來看，市場的資源配置取向是不可逆轉(zhuǎn)的。在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)
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培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對重點骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實施有力地推動了富余營銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發(fā)展，確保了營銷
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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
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，包括隨之而來的技術(shù)、管理、文化資源和硬件投入。具備良好的市場響應能力，才能更好承接資源配置，并在生產(chǎn)運行控制中實現(xiàn)資源價值轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)有市場競爭力
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;提高廣大煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的整體科技素質(zhì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應用和普及。同時，合作社可以配置多功能、一體化的煙用機械，成立專業(yè)化服務(wù)組織，
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配置資源、積累實力。
馬克思在《資本論》中將商品進入市場稱為“驚險的一跳”，正是這一跳才最終實現(xiàn)了商品的價值。擁有了上規(guī)模產(chǎn)量的卷煙品牌，同樣要實現(xiàn)市場上的“驚險一跳
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對生產(chǎn)流程變化的適應性，滿足統(tǒng)一的制造標準、優(yōu)化的資源配置，提升企業(yè)的市場反應能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力和基礎(chǔ)保障能力的要求。
（3）
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外合作，提升合作加工水平。“十二五”期間，全行業(yè)以品牌為核心、推進定向整合，聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此，煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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908.49kW，每100畝煙地農(nóng)機動力5.3kW，綜合機械化作業(yè)率22.1%。
計劃再購置煙用農(nóng)機254臺（套）、807.67kW，加上已配置機械
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的運行機制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
