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異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌開始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入
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發(fā)展綱要》；2007年，國家局印發(fā)《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》；2010年，國家局出臺《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》。這一系列文件
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都沒有休息……。
科里的管理骨干劉三榮，白天鉚著勁在倉庫忙前跑后的，回家累得不行，吃過晚飯啥也沒蓋倒頭就睡著了。第二天得了重感冒，39
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，建立層層落實(shí)、自上而下、上下通暢的宣傳教育體系，形成覆蓋企業(yè)方方面面的教育網(wǎng)絡(luò)；切實(shí)加強(qiáng)對全員特別是黨團(tuán)員、工會骨干、先進(jìn)典型等示范群體的理想信念、公民道德
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葉（硬紅旗渠）”之后，“黃金葉”品牌銷量規(guī)模得到了迅速做大，2011年上半年，“黃金葉”三類煙以上銷量位列行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌排名第17位
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，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。三是要充分發(fā)揮黨員的骨干帶動作用。企業(yè)各級黨組織要積極鼓勵和組織黨員在本職崗位和急、難、險、重的任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，在深化企業(yè)改革、提高
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;從2003年開始，大力推進(jìn)品牌整合，把200個在產(chǎn)卷煙品牌整合為“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個骨干品牌，在全國煙草行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“200變2”。
完成了省內(nèi)
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;不僅要講究進(jìn)貨渠道，而且還要選擇一些大品牌，也就是煙草公司所說的重點(diǎn)骨干品牌，這些品牌都是經(jīng)過大浪淘沙后的“驕子”，不會今天剛上市
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“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長的良好機(jī)制和環(huán)境，加大重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開展卷煙營銷、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動
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要求的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
4、進(jìn)一步做好人力資源儲備工作。
建立和完善人力資源儲備庫是一項比較復(fù)雜的、比較基
