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煙草在線專稿 引：在二類煙競爭版圖中，除了深耕二類煙市場多年，以占據(jù)著高達30%左右市場份額的全面領(lǐng)先優(yōu)勢牢牢捍衛(wèi)著二類煙市場領(lǐng)跑者地位的“利群”以外
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，認真細致地、分門別類地、有的放矢地開展思想政治工作。這就要求：調(diào)查情況要細，要全面準(zhǔn)確地掌握干部員工的思想情況，弄清問題的來龍去脈和主客觀
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整體性、全面性、客觀性的認識，因此會認為完成形象建設(shè)就等于完成了終端建設(shè)工作，未能認識到做好卷煙終端建設(shè)的長遠利益，認為該項工作勞民傷財、吃力不討好，
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作的重要性的認識?！ ? 二是加強卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。專賣管理人員要實行分片包干，責(zé)任到人，全面摸清所有片區(qū)線路零售戶的情況，全面
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，務(wù)必要從思想認識到位、習(xí)慣轉(zhuǎn)變到位、標(biāo)準(zhǔn)落實到位，適應(yīng)新形勢的變化，解決工作中的問題，全面提升辦公室工作水平。
之一：加力轉(zhuǎn)變
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流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)
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建設(shè)。在卷煙陳列方面，通過宣傳、引導(dǎo)，片區(qū)全面實現(xiàn)了每個卷煙零售戶擁有3-5平方米卷煙陳列的專門貨架和貨柜；在店面形象方面，突出了卷煙定置化管理
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強服務(wù)。以全面落實“135”工作法為重點，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，建立服務(wù)機制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
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有序
年初以來，分公司卷煙營銷工作緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的工作方針，以“市場、服務(wù)、品牌
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的法律法規(guī)宣傳，提高其防假識假的意識和能力，也要創(chuàng)新專賣管理方式方法，對市場情況做到心中有數(shù)，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位堅持全面監(jiān)控，防止形成
