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信息系統使用率達到100%，實現掃碼量、庫存量、銷售量，三量基本平衡；　　五是做好客戶服務工作。進一步深化“135”工作法的運用和考核，全面梳理

向主動使用轉變。　　二是強化服務維護。結合“135”工作法，加大終端系統上線客戶拜訪頻次，現場解決使用過程中存在的實際問題，及時響應客戶服務訴求

;定期維護。要進一步深化“135”工作法的運用和考核，梳理客戶經理日常拜訪流程，將卷煙陳列定期維護作為重點基礎工作來抓，列入客戶經理考核內容，實現

，統籌規劃，分布實施；繼續深化“135”工作法的運用和考核，不斷完善終端建設專項考核機制和獎懲辦法，激發全員參與、全員推動的工作

8元以上真龍品牌，全面引導消費結構整體上移。　　　四是在兩支隊伍建設上下功夫，提升客戶服務能力。進一步優化“135”工作法，推動營銷人員職能從“拿訂單”向

，建立動態調整、進出暢通的管理機制，推行分類評價和維護措施，充分發揮現代終端功能。改進客戶服務手段，加快“135”工作法和移動營銷軟件的開發應用

改革為指導，以現代終端建設全面提升和“135”工作法有效應用為抓手，認真總結并保持零售客戶服務方面的經驗做法，持續提升市場管理水平，持續提升零售

;維護利益　　充分結合“135”工作法，制定差異化營銷措施，實施針對性提升服務，以保障客戶的合理利益，推動客我關系向“自己人”轉型升級。首先

，實現卷煙結構的持續優化；再次對不同細分市場的卷煙品牌進行區別投放。　　五是實施精細化管理。以“532”、“461”知名品牌和“135”工作法為核心，對貴煙品牌的上

專銷結合為切入點，發揮全員營銷機制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節點融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘

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