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;為對(duì)標(biāo)工作的深入開展提供數(shù)字化支撐。在此基礎(chǔ)上形成的成果“基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略導(dǎo)向的廣東煙草數(shù)智對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新與實(shí)踐”入圍2022年國(guó)企管理創(chuàng)新成果評(píng)選。（廣東省局 姜泳攀 周瑞/文
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“這鉛筆頭都不能寫了怎么還在用呢？是不是沒有文具了呢？”看著支部聯(lián)建群里王師傅發(fā)來(lái)的“小頑皮”吃力寫字照片，細(xì)心的企管黨支部政工員小張心里泛著嘀咕。他拿起
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。近日，由公
司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、企管部等相關(guān)部門參與，對(duì)各部門（公司）開展一季度專項(xiàng)監(jiān)督檢查、再
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，辦公室與企管處合并為一個(gè)部門。
辦公室、企管
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的良好工作格局。湖南長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)
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上旬廠區(qū)車輛行駛和停放情況。
“沒有違規(guī)行駛和停放還要通報(bào)？”記者問企管部主任許來(lái)燕。
“監(jiān)督廠區(qū)車輛行駛和停放是安保部的職責(zé)，也是對(duì)安保部的量化考核項(xiàng)目。按照
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;每季度進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行同級(jí)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)打分，打分情況由企管科匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資科兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
考核過(guò)程中，
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定位分為三層，即三個(gè)平臺(tái)：湖北中煙企業(yè)管理平臺(tái)、企管部管理平臺(tái)、崗位與個(gè)人工作平臺(tái)。企業(yè)管理平臺(tái)貫徹行業(yè)精神、宣揚(yáng)企業(yè)文化、注重管理過(guò)程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)
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;先后擔(dān)任教導(dǎo)主任、培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等職務(wù)。1985年4月，冷長(zhǎng)林調(diào)任南鄭縣卷煙廠副廠長(zhǎng)，先后主管生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、技改、安技、保衛(wèi)、總務(wù)、企管、宣傳等部門工作
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;具體負(fù)責(zé)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤指導(dǎo)和研究質(zhì)量督導(dǎo)，形成“團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目、企管抓提質(zhì)”的工作格局。“過(guò)去我們搞科技項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)，基本上都是單兵作戰(zhàn)，
