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的重點工作集中在高端突破和低焦卷煙領(lǐng)域。他希望通過深化工商協(xié)同，加大營銷創(chuàng)新力度，促使紅塔集團(tuán)在“一高一低”的品牌培育中打造出新的成功的標(biāo)桿。
紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明說
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（質(zhì)量）消費、形式產(chǎn)品（包裝）欣賞、服務(wù)產(chǎn)品享用三個方面滿意；讓社會放心，要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)低害低焦
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機制，加大了對“金圣”品牌和全國知名重點品牌、低焦低害卷煙的培育、扶持力度。并以“貨源情況公開、貨源分配辦法公開、貨源分配結(jié)果公開”為手段，對每項內(nèi)容制定了詳細(xì)的面向零售客戶
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;關(guān)注“中華”煙低焦低害和品牌發(fā)展，把科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)成為國際領(lǐng)先的中國煙草生產(chǎn)基地和研發(fā)中心；牢牢把握中國煙草文化精神，創(chuàng)建“和搏一流”的團(tuán)隊；
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，這就需要客戶經(jīng)理在日常走訪中做個有心人，通過我們觀察，能發(fā)現(xiàn)許多的營銷機會。為了增加低焦新品的上柜率，如果要是抽煙的客戶經(jīng)理，可以自己
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匹狼卷煙的低焦低害、價位包裝、卷煙陳列等方面加以介紹指導(dǎo)，并贈送禮品，增強了經(jīng)營戶對嬌子和七匹狼培育、銷售卷煙的信心。
匯總調(diào)查、收集信息，羅友平經(jīng)理主持
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》等考核激勵機制，將重點品牌、金圣系列、低焦系列的市場培育和銷售網(wǎng)建基礎(chǔ)工作作為區(qū)域營銷部和營銷人員的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與營銷部主任和營銷人員的效益工資分配掛鉤，
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零售終端建設(shè)、提升銷售結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)營銷相結(jié)合，主動適應(yīng)大品牌營銷新階段的要求，從落實國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略和支持工業(yè)企業(yè)重組、支持老少邊窮地區(qū)、發(fā)展低焦低害卷煙
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；三是抓好低焦油卷煙的上柜及擴銷，立足低焦發(fā)展趨勢，抓實對終端銷售的指導(dǎo)及消費者的引導(dǎo)工作；四是開展好穩(wěn)價與誠信小組建設(shè)，充分實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤
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全年銷量47%的奮斗目標(biāo)抓好均衡銷售，為此必須加強存銷比的管理和監(jiān)控，繼續(xù)推進(jìn)電子結(jié)算等工作，定期開展價格檢查，加快“低焦”品牌培育。四是要從推動
