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，以需求的精準(zhǔn)把握、投放的精細安排、供需的動態(tài)平衡來提升能力。四是狀態(tài)、銷量、結(jié)構(gòu)的再平衡。如果說之前是狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的考量，現(xiàn)在或許需要狀態(tài)>銷量>
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堅持「十六字」調(diào)控方針，保持緊平衡狀態(tài)的前提下，始終把經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，加大重點品牌培育力度，注重供需雙側(cè)協(xié)同發(fā)力
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量。“打通老字號與年輕人之間的供需障礙是關(guān)鍵。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)要理解年輕一代所追求的精神共鳴和情感認(rèn)同，進而改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；另一方面，年輕人的新
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合理、更可持續(xù)地安排低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的市場投放，大品牌在有效滿足市場需求、努力保持供需平衡的同時，將精力用在可持續(xù)的結(jié)構(gòu)提升上。看得見的穩(wěn)定增長、良好狀態(tài)和積極勢頭。一方面
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至1521.24元、畝均產(chǎn)值由2631.98元提升至3537.77元（不含補貼），煙葉供給質(zhì)量和供需適配性進一步提高。2020年甕安煙草公司還圍繞＂
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品牌培育南充市公司從供方“賣什么、怎么賣”和需方“在哪買、誰來買”的問題導(dǎo)向入手，立足供需雙側(cè)發(fā)力，以“一套制度為保障、兩支隊伍為支撐、三類終端為陣地、多層圈子為沃土
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，培育“新”的動能，積累“好”的因素。在當(dāng)前煙葉供需總量由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的關(guān)鍵時期，堅決穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，深入推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，既是實現(xiàn)
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卷煙產(chǎn)品適配性不高，工業(yè)對上部煙的需求明顯低于實際產(chǎn)出。當(dāng)前上部煙葉的困局是：工業(yè)不想要、商業(yè)不好銷、煙農(nóng)難得賣，上部煙葉的供需矛盾亟待解決。隨著湖北中煙品牌
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，以及不同價位、不同類型產(chǎn)品供需之間仍然不夠平衡、不夠協(xié)調(diào)，除了看得見的需求變化和消費分化，透支結(jié)構(gòu)潛力和結(jié)構(gòu)提升手段技術(shù)較為單調(diào)將會是未來結(jié)構(gòu)高位增長風(fēng)險的硬幣兩面
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，各家品牌的注意力只能更多用在保證生產(chǎn)組織、滿足市場需求、維護正常運行上，資源配置優(yōu)先傾斜考慮和滿足重點品規(guī)、成熟品規(guī)的保供需要，新品開發(fā)的計劃和節(jié)奏難免讓一讓
