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，對原有配送模式進行流程再造，簡化之前的非必要操作流程，用最簡單直接的方式來設(shè)計業(yè)務(wù)流程，同時進行模式創(chuàng)新，將原有的搬運裝卸對象由
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造紙法再造煙葉。造紙法再造煙葉，顧名思義，就是運用造紙工藝，對煙葉及煙葉碎片、煙末等煙葉原料進行重組、加工，形成再造煙葉。
小煙卷兒
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’，將精益管理融會貫通到質(zhì)量管理體系建設(shè)當(dāng)中。”對此，具體負責(zé)體系建設(shè)的綜合計劃科主任李琳深有體會。在制度精簡和流程再造上，“六字方針”發(fā)揮出了巨大的作用
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產(chǎn)品，為低焦“黃鶴樓”的蓬勃發(fā)展做出了重要貢獻。
跨越
從“再造煙葉”到“重組煙葉”，一詞之變，差距幾何？對此，“黃鶴樓
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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;即致香模塊、調(diào)味模塊、調(diào)節(jié)模塊，五絲為滾筒葉絲、氣流葉絲、膨脹煙絲、膨脹梗絲和再造煙葉。
李旭華介紹，致香模塊由優(yōu)質(zhì)上等原料構(gòu)成，體現(xiàn)產(chǎn)品的主體風(fēng)格特征
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整合，使得很多工業(yè)的文化與品牌規(guī)格也發(fā)生了變化。我要說的是品牌的多元化與文化的顯現(xiàn)問題。我們不難看到，很多品牌正在失去原來的文化，而在突破中尋求再造。
小
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的發(fā)揮和活力的彰顯提供了有力保障。
再造管理促升級
從新疆到昆明，從楚雄到大理，記者采訪云南中煙的各生產(chǎn)廠，感觸最深的就是一個“新”字——新廠區(qū)
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，細致收集并分析一線員工與管理層對原有備件管理信息系統(tǒng)使用情況的反饋，以及系統(tǒng)功能、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的需求。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場以數(shù)字化
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。”“用數(shù)字化再造流程，可試點先行，3個月必須出成果。”在項目啟動會上，一句句鏗鏘有力的發(fā)言為項目團隊注入強心劑，一場“刀刃向內(nèi)”的數(shù)字化攻堅戰(zhàn)
