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小組工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性，選題要切忌“大而廣”，應(yīng)該盡量選擇“小而精”，做到切口要盡量小，內(nèi)容要盡
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;所以對于卷煙銷售要合理安排，切忌盲目妄動。一般我在節(jié)后，最關(guān)注的就是國家新聞，每晚7：00——7：30的《新聞聯(lián)播》必看
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火柴點兩支煙就得熄掉。用打火機，點完兩支后應(yīng)熄滅一下，切忌連點三次。 年長者向年輕者借火，年長者可先劃火點煙，然后年輕者接過燃著的火柴點自己的煙
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切忌面面俱到，從而導(dǎo)致員工把握不住工作的關(guān)鍵與重點。
3、對相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行抽象化、數(shù)字化處理，建立效能指數(shù)體系，以便于進(jìn)行比較。
由于員工工作
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;事實勝于雄辯，只要我們的證據(jù)確鑿，狡猾的顧客是無成可及的。切忌，店里無論再忙，收銀也要養(yǎng)成“先找后放”的習(xí)慣。錢柜隨時整理，那些想要騙錢
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看人，善于從小事觀察下屬。要從長期觀察和考驗中識別人才，正如古話所說：“路遙知馬力，日久見人心”。切忌以貌取人，要用中用
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的行動之一?！? 一個賢明的管理者，當(dāng)下屬與自己的意見和看法相左時，作為領(lǐng)導(dǎo)，切忌用權(quán)力去壓倒下屬。如果那樣做，也只能是千斤壓而不服的狀況
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”
零售客戶的培訓(xùn)必須要注重互動和討論，客戶經(jīng)理切忌不能“一言堂”?？蛻艄饴犇阒v，有些時候他們并不能夠完全接受，畢竟有些書面、字面上的東西，
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，我們還嚴(yán)格按照實際情況，規(guī)定每位專業(yè)化分級隊員的額定工作量，
切忌因為連續(xù)工作而出現(xiàn)‘看花眼’的情況，使每位分級隊員都能發(fā)揮自己的作用?！备＝ㄊ?/div>
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實際，以聽課者“聽得懂、想得通、做得到”為要求，因人而異，生動培訓(xùn)，切忌“臺上講課，臺下呼?！?#xff0c;盡可能讓培訓(xùn)既生動
