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工作、重點(diǎn)工作要實(shí)，一抓到底，抓出成效；出現(xiàn)問題原因分析要實(shí)，改進(jìn)措施要實(shí)，效果驗(yàn)證要實(shí)。
領(lǐng)悟三：為了往木桶里
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政治工作和組織工作混為一談，不利于發(fā)揮基層工青婦組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（三）內(nèi)部因素
從基層工青婦組織的內(nèi)在原因分析，一是整體素質(zhì)不夠
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為耗時(shí)長和缺乏精準(zhǔn)性。
三、問題存在原因的分析
針對(duì)貴港煙草績(jī)效管理存在的問題，本人通過對(duì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、請(qǐng)教前輩及廣泛調(diào)研等方式對(duì)其深層原因進(jìn)行分析，認(rèn)為當(dāng)前
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落實(shí)上級(jí)安排的，對(duì)基層工作自主性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，整個(gè)企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個(gè)方面，
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對(duì)于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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每月發(fā)生故障6次，損壞備件42件，影響生產(chǎn)時(shí)間442分鐘。 3.原因分析 如前所述，砂輪往復(fù)運(yùn)動(dòng)是由刀輥主電機(jī)驅(qū)動(dòng)，沒有過載保護(hù)裝置。砂輪
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;擺擺樣子、走走形式，對(duì)于涉及異常經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，只注重內(nèi)管檔案資料和痕跡化管理。
二、生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題的原因分析
1.內(nèi)管認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。一是行業(yè)內(nèi)部仍有部分人員受傳統(tǒng)思想
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，原因分析停留在表層，沒有深挖更深層次原因，致使采取的措施有效性不足，延緩課題運(yùn)行質(zhì)量和效果。
六、及時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不足，
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也是空中樓閣。只有改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)謀發(fā)展，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題及原因分析
近年來，
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，而對(duì)技術(shù)崗位、服務(wù)崗位人員缺乏有效監(jiān)管與考核。
二、原因分析
導(dǎo)致以上現(xiàn)象的原因主要有以下幾方面：
（一）思想意識(shí)作祟。思想決定意識(shí)
