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；二是要高度重視銷售質量，關注二線品牌上柜和銷售情況；三是要提升客戶經理的精細化工作能力，確保二季度工作過程管控有效、工作質量明顯提高，全面

，穩步推進品牌培育工程再上新水平。　　　一是著力強化品牌動銷。根據市場需求，把握好重點品牌投放節奏，培育品牌上柜后，從動銷狀況、消費者反映

經典）上柜宣傳活動，進一步強化宣傳效果，提升品牌上柜率。服務過程中，客戶經理結合紅塔山（硬欣經典）外殼包裝、煙質口感

訪問了龍陵縣龍山鎮、鎮安鎮、勐糯鎮、龍江鄉20多戶卷煙零售客戶，對當前推進卷煙電子結算工作實施情況、品牌上柜陳列情況、到貨確認刷卡情況等進行了全面的了解；并實地走訪了3戶參加

河（軟甲）、七匹狼系列等重點品牌培育力度，提高品牌上柜率，擴大品牌規模，發揮品牌的規模效應，提升卷煙結構和卷煙銷量。　　三是

，確保品牌上柜率。　　三是宣傳溝通到位。利用向新入網客戶送達專賣許可證的時機，積極向其宣傳煙草專賣法規，告知與鼓勵他們要亮證經營、誠信經營，不斷引導他們

卷煙持續增長的同時，推動其它卷煙品牌銷量的穩步增長。針對農村市場需求變化，調整貨源投放結構，擴大培育品牌上柜率和動銷率，全面優化卷煙銷售結構

留有庫存；幫助其做好卷煙出樣，對應擺好價簽，明碼實價，合法經營，并輔導其做好新品卷煙推薦工作，確保品牌上柜率

“以點帶面”的形式，選擇新品牌上柜配合度較高、銷售能力強且處于人流量大地區的零售客戶進行重點拓展，傳授銷售技巧，努力提高低焦油卷煙上柜率，提升低焦油

的思想動態、經營狀況以及市場需求變化；通過發放調查問卷、分析內部系統數據和客戶經理走訪等形式，充分把握銷售總量、單箱銷售額、一二類卷煙銷售、市場庫存和重點品牌上柜等指標在節前

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