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監(jiān)管。結(jié)合節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)對客戶庫存的調(diào)查摸底，對比分析周邊市場卷煙零售價(jià)格，客戶近期卷煙動(dòng)銷情況，對動(dòng)銷慢、零售價(jià)格不到位、庫存偏高的客戶及時(shí)發(fā)出外流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)規(guī)范管理文件，筑牢思想防線，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任，時(shí)時(shí)關(guān)注“嚴(yán)禁真煙外流、規(guī)范卷煙經(jīng)營協(xié)議”執(zhí)行情況。
二是嚴(yán)監(jiān)管。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用
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篩查，實(shí)地核實(shí)備案信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)代訂、代結(jié)算卷煙行為。
三是加強(qiáng)外流卷煙督促提醒。每天及時(shí)統(tǒng)計(jì)省內(nèi)異地和省外卷煙外流數(shù)據(jù)，分析真煙異常
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，堅(jiān)持信息共享，做好易外流卷煙及訂單預(yù)警監(jiān)控，加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管，防外流、查流入，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營秩序和市場秩序。
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，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營底線思維，對不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
三是加強(qiáng)渠道管控。強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)成效，針對外流卷煙的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控
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;及時(shí)處理異常預(yù)警。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測。充分應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，開展相同ID訂貨、一卡多結(jié)、一戶多卡等客戶訂單篩查分析工作，對涉及易外流品牌及訂貨總量波動(dòng)較大的訂單及時(shí)排查
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。加強(qiáng)自律小組交叉檢查，確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)。對易外流品牌拆條零包上柜銷售，降低外流風(fēng)險(xiǎn)。
四是信息聯(lián)動(dòng)再加深。將市場走訪中發(fā)現(xiàn)的異常信息及時(shí)向?qū)Ｙu部門反饋，
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異動(dòng)訂單看卷煙動(dòng)銷。結(jié)合卷煙品牌和訂貨情況異動(dòng)信息，排查當(dāng)?shù)匾?em class="term">外流品規(guī)，落實(shí)是否存在地域差價(jià)，從訂單、配送、庫存、動(dòng)銷四環(huán)節(jié)監(jiān)管，研判重點(diǎn)品牌是否
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，是否存在內(nèi)部人員克扣截留、卷煙未落地入戶等風(fēng)險(xiǎn)，排除內(nèi)部人員違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
四聚焦真煙外流。組織人員學(xué)習(xí)內(nèi)管新體系以及工作規(guī)范，從供貨源頭起對購進(jìn)異常、銷售
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相關(guān)人員責(zé)任。
??? 三是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管。在日常拜訪過程中，關(guān)注價(jià)格標(biāo)簽、價(jià)格走勢、重點(diǎn)品牌銷售、銷售流向等市場信息，提高服務(wù)監(jiān)管效率，嚴(yán)防卷煙外流
