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的持久動(dòng)力”；比如在開展企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展、命運(yùn)的討論、主題演講等積極活動(dòng)是廣大職工積極參與，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)感性認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核
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《煙草企業(yè)年度全員營(yíng)銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營(yíng)銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
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開發(fā)和學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)專業(yè)更高學(xué)歷或培訓(xùn)證書的員工，應(yīng)給予一定經(jīng)費(fèi)資助和獎(jiǎng)勵(lì)，并且在相關(guān)制度和人事管理辦法中，將培訓(xùn)成果與年度考核和晉級(jí)晉職掛鉤
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導(dǎo)班子同年終考核、評(píng)比等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。如要加大年度考核力度，并針對(duì)機(jī)關(guān)和基層的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的不同的后備干部推薦和調(diào)整辦法，要堅(jiān)持做到既不唯書、也不唯上
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考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
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，協(xié)調(diào)解決綜治安全工作的實(shí)際問(wèn)題。要把做好綜治安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓，要作為年度考核的重要內(nèi)容，與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等直接掛鉤。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制
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部門或司法部門嚴(yán)肅處理；卷煙非法流通要列入對(duì)各直屬單位的季度、年度考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，凡發(fā)生卷煙外流的單位，取消年度評(píng)先資格，并在
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指標(biāo)都很抽象，不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作那樣“實(shí)”、那樣“硬”、那樣具體。特別是在進(jìn)行黨員年度考核過(guò)程中，總感到考核標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定量的少，無(wú)形的多、有形的少
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新階梯。進(jìn)一步完善了三位一體的績(jī)效目標(biāo)體系，嚴(yán)格推進(jìn)員工月度、半年度及年度考核，根除了一些雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，端正了員工工作態(tài)度，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感
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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真開展干部的年度考核評(píng)議工作；健全競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
