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過(guò)去兩年間的任職表現(xiàn)進(jìn)行360度綜合考核。總經(jīng)理室成員和員工代表認(rèn)真聽(tīng)取了中層管理人員的述職報(bào)告，考核工作組還分別與中層管理人員及員工代表進(jìn)行了120人次的獨(dú)立談話和無(wú)記名打分
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的安全性、操作性、實(shí)用性等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分和綜合評(píng)價(jià)；隨后，會(huì)議談判組根據(jù)各機(jī)型的現(xiàn)場(chǎng)演示效果、功能穩(wěn)定性、售后服務(wù)承諾、性價(jià)比等與銷售商進(jìn)行了商務(wù)談判，
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過(guò)程中，每個(gè)檢查組都詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)表格內(nèi)容，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，并將檢查情況形成書(shū)面材料，作為生產(chǎn)考核依據(jù)，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面開(kāi)展QC攻關(guān)，共完成QC課題10個(gè)。發(fā)布會(huì)通過(guò)評(píng)委提問(wèn)、觀眾提問(wèn)和評(píng)委點(diǎn)評(píng)、評(píng)委打分等環(huán)節(jié)，對(duì)QC課題進(jìn)行了評(píng)審，指出了課題
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;得到了評(píng)委們的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。此休，為了選拔優(yōu)秀的發(fā)布人才和優(yōu)秀PPT制作者，工廠還設(shè)置了優(yōu)秀發(fā)布選手和PPT優(yōu)秀作品獎(jiǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分，
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型”黨員的決心和信心。演講完畢后，臺(tái)下的其他黨員干部從儀表儀容、語(yǔ)言表達(dá)、演講內(nèi)容、時(shí)間控制等方面，對(duì)演講人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，以達(dá)到臺(tái)上臺(tái)下同學(xué)習(xí)、共進(jìn)步的目的
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，認(rèn)真整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)編寫(xiě)評(píng)審材料、如實(shí)自測(cè)打分。歷時(shí)3個(gè)月，依據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50378-2006）中節(jié)地
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、育苗指導(dǎo)、春耕備耕、零星育苗排查、在崗率及臨時(shí)性服務(wù)任務(wù)等六方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。實(shí)行月度百分制驗(yàn)收打分
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試卷評(píng)改、方案點(diǎn)評(píng)、面試打分。比賽采用淘汰制分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為營(yíng)銷案例分析和理論知識(shí)考試，第二階段為營(yíng)銷策劃方案編制，第三階段為面試。經(jīng)過(guò)層層淘汰篩選
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、物資保管安全；五是日常工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范化管理等工作開(kāi)展情況。
通過(guò)檢查，對(duì)各點(diǎn)組工作開(kāi)展進(jìn)行量化打分，評(píng)比優(yōu)秀和先進(jìn)，提高了
