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。一方面對不同規格產品，實行緊俏程度不同的投放策略，以保持品牌整體的俏銷狀態，確保合理的批零差價；另一方面，企業下放

的切身利益，等等。這些都是新開店鋪的經營者必須所關注的。　　王先生是2010年春節過后第一批辦證的零售客戶。他開的是一個副食品批零門市，以前根本沒有接觸過卷煙。在煙草公司

，與主要對手競爭中亦有一定批零優勢，1月份投放本地市場。　　“七匹狼（純金）”作為“七匹狼”品牌在高檔卷煙市場的主力軍，1-4

。　　做美終端形象。要以煙草形象店建設為抓手，以點帶面，通過理念、視覺、行為三個識別系統，展現批零統一的文化形象。要區分不同經營對象、不同經營形式

聽他們的聲音--- 　　零售客戶：徐傳高　　店名：大華批零部　　開店時間：19年　　感受語：操作越來越規范，服務越來越貼心

工作做了進一步部署：“力爭到年末全國網上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網上配貨工作，逐步開展網上結算，推動網上訂貨向網上營銷延伸

客戶滿意度和批零關系的和諧，給整個工作帶來被動。因此，要服務好零售終端，把規范工作落實到基層、落實到終端，就必須做到全員發動，把整個

集的路人。春節后，卷煙銷售量和結構不斷下降，為了迎合市場需要，煙草公司新近推出了兩款零售價為3元/包的省外牌號卷煙。老汪一看，批零差價也可以

、名煙名酒店為主，采取重點客戶單次供應不超過5條、其它客戶不超過2條，維護價格穩定，保持零售戶批零差價率在10%，提升零售戶的經營積極性

，這樣消費者的人數必然增加，卷煙消費量也會隨之增加；同時，目前省外煙的批零差比省內煙大，銷售省外煙往往更有利可圖。該鄉鎮外出人員多前往廣東

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