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;及時調(diào)整我們區(qū)域針對性品牌的投放數(shù)量；掌握本轄區(qū)消費者需求變化情況，適時研究、制訂并實施應(yīng)對措施，根據(jù)不同的轄區(qū)情況，對貨源投放策略做不同的調(diào)整
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，匯總分析零售戶各類訴求，更加細致掌握客戶需求，優(yōu)化完善問題策略庫，及時回復(fù)客戶關(guān)切。及時制定策略，更加精準優(yōu)化調(diào)整投放策略。根據(jù)存銷比
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”的基本模式，工商雙方根據(jù)市場需求，建立科學(xué)需求預(yù)測模型，設(shè)置投放策略、到貨時間、安全庫存、存銷比上下限等參數(shù)，合理安排每周調(diào)撥計劃，
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提升分揀效率，又滿足客戶需求？”在一次項目攻堅會上，臺州市局（公司）采供管理員孫濤濤提出了細化投放策略的理念，給QC
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負責(zé)訂單相關(guān)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，即根據(jù)每周貨源投放策略，分別對應(yīng)全市六縣一區(qū)，每天查看所負責(zé)轄區(qū)卷煙規(guī)格訂貨情況，重點查看緊俏品牌、暢銷貨
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，直面當前生產(chǎn)經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)，堅決打好三季度“提檔進位”攻堅戰(zhàn)。
一是把貨源投放策略調(diào)控與總量協(xié)商結(jié)合起來。依據(jù)市場價格和庫存來確定選定品規(guī)的“輪、停、控、促”的調(diào)控措施
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二是合理制定投放策略。通過調(diào)整貨源供應(yīng)策略、重新設(shè)定零售客戶級別檔位的方式，控制單個客戶單月訂購卷煙上限，減少對大銷量客戶的依賴程度。轉(zhuǎn)變緊俏緊缺貨源的投放思路
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標準，作為市公司制訂投放策略的基本依據(jù)。四是優(yōu)化貨源組織流程。建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”模式，積極開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動簽訂購銷合同
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貨源投放狀態(tài)評價、品牌市場狀態(tài)評價、零售客戶經(jīng)營狀態(tài)指標評價等體系建設(shè)，深入推進數(shù)據(jù)精準運用。
二是深入推進研究靈活的貨源采購和投放策略。要根據(jù)市場實時動態(tài)，實行調(diào)控策略
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作中的重中之重，筆者結(jié)合工作實際，談?wù)勛约簩χ卫碚鏌煼欠魍ǖ囊恍┛捶ā? 營銷部門抓“調(diào)控”。要預(yù)防真煙的非法流通，營銷部門的貨源投放策略是關(guān)鍵：
