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；成本費用得到有效控制，經(jīng)濟效益持續(xù)增長；重點品牌加快發(fā)展，‘461’品牌格局基本形成，‘532’品牌目標(biāo)有效推進。”可見，
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強的全國性重點品牌，推動中式卷煙知名品牌持續(xù)做強做優(yōu)做大；來自于積極的品牌作為，以規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模為主線，有力響應(yīng)
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形勢由“控規(guī)?！钡健胺€(wěn)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變，組織方式由單家單戶的“分散種植”向以合作社為載體的村“集體經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變。我記得那是剛上班
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煙草在線南通消息 江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實際，按照“重點突出、注重實效”的原則，把向管理要效益的思想傳遞至每一位
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、人工成本高昂、能源消耗大等難題，更探索出一條生態(tài)保護與經(jīng)濟效益協(xié)同提升的特色發(fā)展路徑。面對日益緊張的土地資源，?？悼h煙草專賣局（營銷部）后坪煙區(qū)在
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進入了全國性的百牌號卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導(dǎo)品牌不突出。與外省強勢
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最旺煙區(qū)”為目標(biāo)，全面開展“7S”現(xiàn)場管理，提升煙葉收購管理水平，提高質(zhì)量效益，確保圓滿完成全縣煙葉收購任務(wù)，為“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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贊不絕口。近年來,張保余在追求上部煙葉的質(zhì)量和品質(zhì)上下功夫,嚴格按照煙草公司提供的技術(shù)要求和指導(dǎo)開展煙葉生產(chǎn),在關(guān)鍵技術(shù)措施落實上不打折扣,讓他收獲了高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的煙葉,年均畝增收上千元,讓他切實
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機械化作業(yè)補貼資金使用效益，提高機械化作業(yè)水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）明確目標(biāo)任務(wù)。通過開展機械化作業(yè)，改善土壤理化性狀、降低煙農(nóng)勞動強度
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，結(jié)合自然光照和透風(fēng)較好的特點，大力在域內(nèi)梅塘村和中村村推廣黃煙種植，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，許多煙農(nóng)因此發(fā)家致富。今年4月份，
