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人人工作目標(biāo)明確，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，逐級分解目標(biāo)。建立完善了以“日常管理、工作管理、安全管理”為三大內(nèi)容的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)崗位績效考核的全覆蓋
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加壓，嚴(yán)格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，由表及里，由內(nèi)而外完善窗口管理。
把7s管理制度納入窗口日常管理
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的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置、經(jīng)營范圍、購銷存管理、特殊客戶卷煙供貨管理、財(cái)務(wù)管理、專賣內(nèi)部管理、日常管理等內(nèi)容；明確自營店要嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理
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；二是要以日常管理和旬度考核相結(jié)合，定期發(fā)布督查通報(bào)，提前預(yù)警、及時(shí)糾偏，堅(jiān)決制止壓級壓價(jià)、抬級抬價(jià)等違規(guī)行為出現(xiàn)，確?！拔鍌€(gè)純度
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、通過分層包干，進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)、定崗管理。并加強(qiáng)與公安工商等執(zhí)法部門的密切合作，認(rèn)真抓好責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)日常管理，提高對轄區(qū)市場的管控力度。
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＋煙技員＋技術(shù)員中心戶＋煙農(nóng)”的立體工作網(wǎng)絡(luò)，建成了“重大問題煙草站牽頭解決、具體問題煙技員解決、一般性問題技術(shù)員中心戶解決、日常管理問題煙農(nóng)自行解決
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紀(jì)律，各員務(wù)必嚴(yán)格遵守制度、服從領(lǐng)導(dǎo)；各部門要正確處理好日常管理與打假破網(wǎng)的關(guān)系，互相配合、密切協(xié)調(diào)、信息共享。
全體專賣人員參加了會(huì)議。
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進(jìn)一步加強(qiáng)“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立和提升煙草專賣管理部門服務(wù)社
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關(guān)口”監(jiān)管效果，克服驕傲自滿和厭戰(zhàn)情緒；二是根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理、跟蹤審計(jì)、施工監(jiān)理等參建單位的日常管理和責(zé)任考核，三是加強(qiáng)與地方職能部門
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安全意識。夏季工作的開展應(yīng)時(shí)刻注意安全的問題，該局通過分層包干，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)日常管理，針對夏季高溫的特點(diǎn)，
