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和EPROS流程管理平臺(tái)使用方法，針對(duì)流程架構(gòu)搭建、流程要素梳理、流程寫實(shí)繪制、流程審批發(fā)布和流程訪問使用等模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，明確注意事項(xiàng)，對(duì)參訓(xùn)人員提出
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為進(jìn)一步做好客戶服務(wù)工作，近日，江西廬山市煙草開展終端服務(wù)工作。廬山市分公司梳理日常走訪中終端庫(kù)存不準(zhǔn)或終端機(jī)存在問題的零售戶，組織客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)客戶開展
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確定領(lǐng)題方向，主要圍繞當(dāng)前難點(diǎn)工作進(jìn)行攻堅(jiān)；縣城黨小組成員組織黨員及法律專業(yè)新進(jìn)員工利用夜間時(shí)間對(duì)往期執(zhí)法案卷進(jìn)行梳理，整理案卷制作“脫薄爭(zhēng)先”工作清單
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的工作重點(diǎn)和要求進(jìn)行詳細(xì)解讀，對(duì)前期推進(jìn)工作的存在的問題進(jìn)行分析梳理，并提出了具體的解決措施，同時(shí)要求全體提供務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，
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”“數(shù)智轉(zhuǎn)型”“炙熱青工”四方面的“ZHI造新絲路”系列主題活動(dòng)，加強(qiáng)班內(nèi)聯(lián)合、班班聯(lián)動(dòng)。圖為班組工藝員在班前會(huì)上為檢驗(yàn)員梳理當(dāng)日工藝要點(diǎn)。張鉅杭攝
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為進(jìn)一步全面做好客戶服務(wù)工作，提升客戶滿意度，近日，江西廬山市煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展?jié)M意度調(diào)查工作。江西廬山市局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員針對(duì)前期梳理
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，要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施范圍、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和物料類型，梳理系統(tǒng)清單、接口清單和適配性改造清單；堅(jiān)持“先落地、再優(yōu)化，先應(yīng)用、再提升”的原則，
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，打造沉浸式培訓(xùn)模式，扎實(shí)開展核心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)人員及班組對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的管理流程、節(jié)點(diǎn)說明、文件內(nèi)容和證實(shí)記錄進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)流程中的重點(diǎn)
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的決心。針對(duì)此次考評(píng)梳理匯總的113條問題及建議，再造煙葉科技公司隨后召開專題會(huì)議，逐項(xiàng)分類落實(shí)。圖為考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)。
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（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)精神，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作如何開展、如何落實(shí)開展了討論。會(huì)議要求網(wǎng)點(diǎn)人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行自查，認(rèn)真梳理
