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;盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使煙草商業(yè)企業(yè)文化流于形式。
（三
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，考評(píng)一定要細(xì)致、深入，不能流于形式，每個(gè)月至少要發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理48處工作不到位的地方，每少發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元/人。同時(shí)要求營銷部主任、內(nèi)勤每個(gè)月的品牌
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流于形式。因?yàn)楸O(jiān)理是駐在樓盤工地的，和施工單位都容易混得很熟。越來越多監(jiān)理不到現(xiàn)場見證抽檢，而是把抽樣記錄、封條直接給施工單位自己抽檢、送檢，甚至抽樣記錄上的抽樣
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，客戶經(jīng)理的宣傳做得好不好起到了決定性的作用。有的客戶經(jīng)理怕麻煩，圖省事，從而造成政策、品牌的宣傳工作流于形式，這種因素的存在還是思想
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工作，工作不能流于形式，工作要細(xì)心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草等相關(guān)職能部門既要分工又要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好2012年烤煙扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施以及煙葉價(jià)格總體上浮20
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勢必影響工會(huì)職能的履行和作用的發(fā)揮。二是法律賦予的職責(zé)履行不到位。主要表現(xiàn)：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)督不力；職代會(huì)流于形式，
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煙草在線專稿 基礎(chǔ)管理工作是煙草商業(yè)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的基石和根本所在，如果煙草商業(yè)企業(yè)的日常管理不規(guī)范，高中層的管理不僅難于規(guī)范，也容易流于形式
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地受“薄利多銷”思維和消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)等行為的影響，使明碼實(shí)價(jià)流于形式，違背了推行明碼標(biāo)價(jià)的初衷，使明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的過渡。
5、零售戶
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許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核和檢查為主，流于形式、走過場，沒有真正理解國家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的宏觀意義，沒有提升到“兩個(gè)維護(hù)”上來，缺乏思想上
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、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)等周而復(fù)始的PDCA循環(huán)，才能建設(shè)完成適合組織實(shí)際情況、適合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，最終有效提升組織的管理水平。
??? 二是流于形式
