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，影響到專賣管理工作水平的進(jìn)一步提高。
一般來說，煙草專賣管理部門下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)通常在年初進(jìn)行，主要是上級煙草專賣管理部門根據(jù)決策層的研究和分析來做出專賣指標(biāo)和任務(wù)
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（所）職工、合作社理事長的座談會(huì)，共同研究分析當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；和基層煙站（所）、植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同解決工作
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，經(jīng)過深入研究和分析，我認(rèn)為影響思想政治工作績效的主要有20個(gè)方面的要素，加以系統(tǒng)化后，可確立以建立平衡計(jì)分體系（BSC體系
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;降水量較為豐沛，降水集中在6、7、8月、累計(jì)占大田期降水量的65.6%，基本能滿足優(yōu)質(zhì)烤煙生長發(fā)育的要求（表3）。從≤云南烤煙區(qū)劃研究≥分析
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，如地理環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈環(huán)境等，通過對以上因素進(jìn)行深入研究和分析，進(jìn)而來科學(xué)合理地確定卷煙品牌的定位。第二，一些零售門市尤其是位于居民
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，煙草公司應(yīng)積極搭建電子商務(wù)平臺，開通網(wǎng)上訂貨功能模塊。準(zhǔn)確及時(shí)地獲取終端卷煙需求、價(jià)格、庫存變化等重要市場信息，研究分析各個(gè)卷煙零售終端的特點(diǎn)和規(guī)律，做到
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，加劇了烤煙種植面積逐年下滑。面對落實(shí)種煙面積逐漸艱巨狀況，靖西縣煙草營銷部通過深入調(diào)查研究分析，找出了問題的關(guān)鍵：“一家一戶的‘小而散’經(jīng)營方式已經(jīng)難于
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、敢于擔(dān)責(zé)。要?jiǎng)?chuàng)新思維，深入科學(xué)地分析問題，要解放思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，把矛盾和問題放在大局、歷史和實(shí)踐中進(jìn)行研究和分析
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經(jīng)營狀況，認(rèn)真研究分析市場，科學(xué)合理組織貨源，切實(shí)保證貨源充足供應(yīng)，最大限度地滿足消費(fèi)需求，進(jìn)而保證節(jié)日期間的正常經(jīng)營
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;共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門“一把手”還按時(shí)參加每周班組安全分析會(huì)，與
