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卷煙廠提供六西格瑪管理系統(tǒng)。
長沙卷煙廠的信息化建設(shè)從1993年完成起步階段，到2000年實現(xiàn)全面發(fā)展階段；從2000年開始，長沙卷煙廠把信息化定位在支撐管理
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時效預(yù)測管理》、政工科《用“標(biāo)桿巔峰”精神，點亮文化工廠之路》、物流分中心《原料倉儲質(zhì)量管理提升與探索》。
據(jù)了解，陜西中煙漢中卷煙廠近日按照《管理創(chuàng)新實施方案》以及
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。工會主席趙樹春主持會議。
自2013年執(zhí)行《規(guī)劃》以來，珠纖公司企業(yè)文化建設(shè)通過實施價值理念宣貫工程、行為規(guī)范落地工程、產(chǎn)品服務(wù)文化建設(shè)工程、文化產(chǎn)品打造工程、標(biāo)識系統(tǒng)優(yōu)化工程、文化管理
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幫扶獻愛心”活動，認(rèn)真收集意見建議，重點跟蹤，做好服務(wù)。
四是活動載體到位。與黨的群眾路線教育實踐活動和“管理提升年”要求相結(jié)合，實行領(lǐng)導(dǎo)包片
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多方聯(lián)合協(xié)作打假打私再創(chuàng)佳績。發(fā)揮人員主觀能動性拓寬信息渠道，積極爭取當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門的支持，構(gòu)建聯(lián)合打假機制，營造良好的打假氛圍。
五是夯實基礎(chǔ)管理提升
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、二等獎2名及三等獎3名。
會議指出，深入開展QC課題研究活動是促進企業(yè)質(zhì)量管理和提升員工綜合素質(zhì)的重要手段和有效載體。近年來，通過持續(xù)開展QC課題研究活動，
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、物流配送部門立足“如何把控好時間節(jié)點，如何以精益化管理提升物流運行效率”兩大課題，依據(jù)滿足市場需求和整體穩(wěn)定局部調(diào)優(yōu)的思路，多次深入調(diào)查、討論，綜合
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做好深化、完善和提升文章，從加強預(yù)算管理、提升服務(wù)水平、夯實基礎(chǔ)工作入手，以財務(wù)管理水平的新提升，穩(wěn)步推動各項工作新進步。
一是注重細(xì)節(jié)提升，
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，必須強化對煙葉生產(chǎn)收購計劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實、煙葉收購重點流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務(wù)能力和水平，促進煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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，以痕跡體現(xiàn)過程，以過程促進規(guī)范，通過規(guī)范的痕跡化管理提升拜訪效果。
三是溝通有情感。要求客戶經(jīng)理換位思考，耐心傾聽客戶訴求，多為零售
