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有的運(yùn)作程序和流程，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標(biāo)組成，對管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制。通過嚴(yán)格的績效考核，才能做到軟指標(biāo)硬化
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情況，并在和愛煙站聽取了基層煙站煙葉工作開展情況匯報，體驗(yàn)了攀枝花在全省獨(dú)創(chuàng)的煙技員手持終端信息管理流程。在工作座談會上，攀枝花市局（公司
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心作用，結(jié)合氣溫及最佳移栽節(jié)令，搶抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，管好“溫、光、水、肥、病” ，確保苗足、苗壯、苗適；要狠抓合同管理流程
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，每個職工將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化等著手，真正
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可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場的工作人員能及時、一目了然地掌握工作情況
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內(nèi)部審核方案》、《2015年度管理體系工作計劃》等，全面部署體系建設(shè)工作，結(jié)合精益管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)識別、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、三標(biāo)一體融合、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、目標(biāo)管理、流程梳理
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，規(guī)范了各級各類人員按體系操作的意識，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理
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守法經(jīng)營要求。嚴(yán)格落實(shí)重大決策及制度合法性、合規(guī)性審查程序，做到審查全面、準(zhǔn)確；嚴(yán)格遵守采購程序規(guī)定，明確采購方式實(shí)施的管理流程；在招標(biāo)文件編制
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（境）及相關(guān)證照申辦的管理流程以及違反規(guī)定后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二是執(zhí)行管理辦法，審批報備有程序。市局（公司）按照干部管理
