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“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，探索車間與車間、科室與科室、班組與班組的結(jié)對(duì)共建，增強(qiáng)基
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，采取了卷煙價(jià)格網(wǎng)格化管理、情親慰問服務(wù)、合力專銷、客戶經(jīng)理七彩服務(wù)等多種措施，不斷融洽煙草公司與零售客戶客我關(guān)系，從而提高零售客戶在卷煙營銷過程中誠信經(jīng)營、規(guī)范
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還組織了出租屋協(xié)管員、治安協(xié)管員、安全生產(chǎn)協(xié)管員和整規(guī)打假協(xié)管員四支隊(duì)伍，配合公安、煙草等部門實(shí)行網(wǎng)格化管理，在全市形成了以煙草稽查員為骨干，以公安干警為依托
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經(jīng)營提供良好的市場(chǎng)秩序，才能從根本上為零售終端提供良好服務(wù)。太原煙草按照“在管理中服務(wù)、在服務(wù)中管理”的原則，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，逐步建立了“轄區(qū)—片區(qū)
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生產(chǎn)技術(shù)人員張亞斌向記者展示手機(jī)中的“煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理”App。大理煙區(qū)依托全省煙草商業(yè)系統(tǒng)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，建立起“省—州—縣—站—片區(qū)”五級(jí)網(wǎng)格管理體系，將網(wǎng)格化管理
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;現(xiàn)在煙站實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，包干到戶，煙站全體工作人員都攢著一股勁，在煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都全程開展技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保煙農(nóng)
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2.2.1 明確目標(biāo)，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)解決思想認(rèn)識(shí)問題，應(yīng)該明確目標(biāo)，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。第一，隨著市場(chǎng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)和模式轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格化管理
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煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量，就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”，建立網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加
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這個(gè)規(guī)定是相當(dāng)于采用卷煙的方式，網(wǎng)格化的管理，國家統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一規(guī)范。相當(dāng)于之后每一端都只需要做自己的部分
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控“防火墻”。二是重點(diǎn)抓好公司所屬人員及第三方人員的防控和管理，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告，嚴(yán)格進(jìn)行出入登記、體溫監(jiān)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行宣傳教育
