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;加強指導和服務，確保各項措施及惠農(nóng)政策落到實處。四是要構(gòu)建黨政組織管理和煙草技術(shù)服務雙線經(jīng)濟考核體系，實行烤煙生產(chǎn)千分制考核制度和重點環(huán)節(jié)專項考核制度，
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層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，著重抓好各級人員安全生產(chǎn)職責的履行以及責任的落實。要建立安全管理考核制度。為激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動性、積極性，著力健全安全責任考核制度
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了項目管理考核制度和設(shè)計工時考核制度，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和特點分別制定了不同的績效考核分配方案。通過這一舉措，制絲設(shè)備技術(shù)分中心內(nèi)部發(fā)生了明顯變化：研發(fā)人員積極承擔
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，使獎勵制度起不到應有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機制。
（三）
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分級補貼兌現(xiàn)考核制度。對收購站、點要出臺詳規(guī)考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關(guān)人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格
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福利和績效考核制度，增強企業(yè)對員工流動的“粘滯度”。薪金福利制度無疑是影響人才留與走的重要因素，煙草行業(yè)要深刻的認識到這一點，建立公正合理的薪金福利管理制度
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，加速釋放數(shù)據(jù)要素價值，疊加、倍增數(shù)據(jù)賦能效應。堅持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，廣東中煙以目標評價考核制度為抓手，強化能源資源精細高效管控，加強
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，都可以上報。疑慮匯報不實行現(xiàn)金獎勵制度，而實行禮品獎勵的“積分制”。本世紀初，國內(nèi)的一部分三資企業(yè)及國有企業(yè)在安全獎懲考核制度里規(guī)定了員工報告事故隱患及提出
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;他們持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度，加強用水管理，為節(jié)水工作提供制度保障。生產(chǎn)過程中，吳忠卷煙廠強化精細管理，通過不斷完善和定期更新能源管理系統(tǒng)
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。身為車間工藝質(zhì)檢員的唐紫瑋，從業(yè)十年來，她嚴格對待每項質(zhì)量指標，精準地把數(shù)據(jù)把控在0.01之間。她規(guī)范執(zhí)行考核制度體系，嚴格按照規(guī)矩辦事
