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，安全專職人員聘任制不斷推行，從各級(jí)省市公司到基層縣區(qū)營銷部對(duì)安全專職人員配備、安措費(fèi)用的單獨(dú)預(yù)算支出、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制能力加強(qiáng)、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平明顯將得到加強(qiáng)。
2、安全
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有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，最大限度調(diào)動(dòng)全體專賣人員的積極性；拓寬員工成長(zhǎng)的渠道，積極推進(jìn)職業(yè)技能資格評(píng)定和職務(wù)聘任
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高，現(xiàn)在煙農(nóng)搶著要求種。關(guān)鍵是工業(yè)企業(yè)也喜歡。”山東臨沂煙草有限公司聘任高級(jí)農(nóng)藝師劉廣玉說。
兩種移動(dòng)烤房，降本省工高效
在記者的印象中，可以移動(dòng)
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人才、高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘與職業(yè)技能聘任有機(jī)結(jié)合起來，形成有效激勵(lì)機(jī)制，不斷營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍
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）不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘與職業(yè)技能聘任有機(jī)結(jié)合起來
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打分，做出了最后的考核，決定聘任綜合表現(xiàn)最佳的周營同志為海淵專賣管理所所長(zhǎng)。
助苗成長(zhǎng)：走活一盤棋
事實(shí)證明，本次競(jìng)選是百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)
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能源消耗；加強(qiáng)對(duì)中層干部、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)操作崗位聘任人員的管理，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和實(shí)力的提升；將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)
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智、獎(jiǎng)懲之策等九大智謀和膽略，永立不敗之地。要加強(qiáng)各專業(yè)聘任人員及高級(jí)技能人員的針對(duì)性培訓(xùn)和管理，提高各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平。要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作維修人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，
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用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”、開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實(shí)利益重大事項(xiàng)采取辦事民主公開廣泛聽取員工
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;加大專業(yè)技術(shù)資格聘任、職業(yè)（崗位）技能鑒定聘用工作推進(jìn)的力度，全面激發(fā)基本干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；建立完善工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，
