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三是將崗位練兵與工作績效進度相結(jié)合。根據(jù)績效考評辦法，通過科學(xué)分類、層層量化分解，將部門目標(biāo)考核任務(wù)分解到人，每月對各部門執(zhí)行目標(biāo)考核任務(wù)的完成進度情況
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，嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，針對不同零售客戶做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
三是加強考核目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，量化考核
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議，對獲取的數(shù)據(jù)進行匯總、分析，對員工滿意度進行量化評分，并結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析改進措施，形成員工滿意度調(diào)查報告，作為
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，服務(wù)客戶個性化需求。通過加強“兩員”拜訪的針對性，深入了解消費者需求和零售戶節(jié)日期間的卷煙銷售計劃，對卷煙現(xiàn)有庫存和實際需求進行量化，指導(dǎo)客戶
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方案中，進行細(xì)化、量化考核，與每月工資收入掛鉤，調(diào)動全員貫標(biāo)工作的積極性、主動性，增強壓力和動力，確保貫標(biāo)工作的全面落實。
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;通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進行考核。
三是與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合，開展清理整頓卷煙市場專項行動，并從制度上、工作流程中，建立長效機制
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工作的組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度工作。
三是明確目標(biāo)。破獲符合國標(biāo)、省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件各1起，每個縣級局完成刑拘1人以上。完成不少于25起5萬元以上大要案，并將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到每個
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的能力，進一步提高服務(wù)廣大煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)員工水平。四是在更高要求上推進行動落實。細(xì)化、量化服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)加強服務(wù)行為、禮儀規(guī)范培訓(xùn)，創(chuàng)新
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一是加大了本職工作考核力度，針對各崗位職責(zé)制定了崗位月度績效考核表，進一步細(xì)化了考核內(nèi)容；
二是量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，按個人
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責(zé)任，將責(zé)任分工和工作任務(wù)進行量化細(xì)化，層層分解到各責(zé)任部門及各崗位人員，切實做到責(zé)任到人，確保“深化法律六進”工作落到實處。
三要認(rèn)真
