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的全國性品牌，展現(xiàn)出行業(yè)對于做強(qiáng)做大品牌，提升品牌集中度的發(fā)展意愿，也將是新一輪品牌發(fā)展的分水嶺和大洗牌。
對于“七匹狼”來說，這既是機(jī)會更
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移栽的主動戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)和全民戰(zhàn)。重點(diǎn)抓好狠抓品種純度，確保100%優(yōu)良品種種植；狠抓移栽節(jié)令，努力提升移栽集中度；狠抓技術(shù)指導(dǎo)，提升
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，一類中支煙的品規(guī)數(shù)量超過80個(gè)，占據(jù)整個(gè)中支煙的80%左右，前10位品牌的集中度達(dá)到84%以上。1-10月，一類中支煙形成了“3+4
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和清減正在以肉眼可見的速度進(jìn)行，相比于中低端市場更加突出、更為固化的集中度，以及由此決定不斷收窄的品規(guī)寬度，高端市場還有一定的彈性和空間，但時(shí)間
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;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
一、當(dāng)前成熟品牌培育存在的問題
伴隨著多年的市場競爭，目前卷煙市場品牌集中度日趨提高，“二八法則”日趨明顯，
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話語的雙重邊緣化，在二、三類低端市場一定時(shí)期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑，但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下，類似的增長作過渡性安排或可行，卻
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品牌減少至21.7個(gè)，單規(guī)格月銷量首次突破萬箱，規(guī)格數(shù)量的減少也有效推高了產(chǎn)品集中度，但在主要規(guī)格悉數(shù)增長的背后，是弱小規(guī)格的萎靡不振以及對
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵(lì)培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
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的百花齊放，「錯(cuò)落有致」體現(xiàn)的是國家局「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的戰(zhàn)略意圖，「百花齊放」對應(yīng)的是「個(gè)性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)趨勢」形成的市場變化。這個(gè)過程中
