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負(fù)責(zé)人聯(lián)系班組座談會上。
廠負(fù)責(zé)人聯(lián)系班組是濟(jì)南卷煙廠班組建設(shè)“一拉一推”機(jī)制的組成部分。每個(gè)季度，班組會組織一次與廠負(fù)責(zé)人面對面座談交流。
“能答復(fù)的現(xiàn)場就答復(fù)。系統(tǒng)性
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批發(fā)均價(jià)亦保持了1000元的同比增長。前3個(gè)季度，累計(jì)銷售同比增加保持在50萬箱以上，仍然超全年目標(biāo)23.6萬箱，超時(shí)間進(jìn)度4.2個(gè)百分點(diǎn)；
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注重發(fā)揮激勵(lì)執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位。考核周期分為年度、季度和月度，績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵(lì)的時(shí)效性。
3.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)全方位
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自律到提升盈利，要圍繞價(jià)格監(jiān)控，終端支持，服務(wù)跟進(jìn)工作開展。首先是價(jià)格監(jiān)控。以季度市管員巡查、客戶經(jīng)理走訪、消費(fèi)者投訴、小組成員反饋四項(xiàng)得分，
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各單位、各部門的降本增效目標(biāo)實(shí)施月度跟蹤、季度考核、半年評價(jià)和年度總結(jié)。相關(guān)單位和部門每月要跟蹤降本增效目標(biāo)完成情況，每季度將降本增效目標(biāo)完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進(jìn)行匯總
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，拓展市場信息采集的廣度和深度。
2016年第一季度，惠州市局（公司）實(shí)現(xiàn)掃碼上傳率94.34%，準(zhǔn)確率96.94%，收集
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進(jìn)行了修訂完善，并匯編成冊，著力推進(jìn)制度建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。局黨支部還組織黨員對《制度匯編》進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，把制度執(zhí)行情況與規(guī)范管理季度考評結(jié)合起來
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表現(xiàn)在一季度各地市商業(yè)企業(yè)的稅費(fèi)持續(xù)保持了多年的增長態(tài)勢，盡管增幅有所降低，但與目標(biāo)相比仍存優(yōu)勢，與此同時(shí)，支撐稅費(fèi)增長的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卷煙銷量卻
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，一是庫存壓力，二是銷售壓力。這兩個(gè)壓力真是讓人上火啊。
小煙卷兒：看來國家局還是有前瞻性啊。一月份，國家局就下發(fā)了《關(guān)于做好2016年一季度卷煙
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的經(jīng)驗(yàn)。要事實(shí)求是地總結(jié)成績、歸納經(jīng)驗(yàn)、梳理問題、分析原因。三是要在總結(jié)中對下月的檢查工作做出簡要的安排。
4.季度總結(jié)：一是要概括本季度市場檢查的整體工作開展情況；二是要
