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中的應(yīng)用,可嘗試商戶(hù)配合身份識(shí)別IC卡,市管元、稽查員和客戶(hù)經(jīng)理配備手持PDA采集器,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、3G逸動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等,即時(shí)傳輸?shù)诫娔X管理信息系統(tǒng)
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;宣傳推廣各類(lèi)重點(diǎn)品牌,利用信息采集功能,準(zhǔn)確反映各類(lèi)卷煙品牌存銷(xiāo)信息,并通過(guò)消費(fèi)跟蹤功能,緊密聯(lián)系消費(fèi)者,從而做好品牌培育
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文化傳播,擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)品牌文化的認(rèn)知和認(rèn)同,進(jìn)一步提升品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)展信息采集,利用節(jié)日婚慶,加強(qiáng)宣傳,宴會(huì)大廳現(xiàn)場(chǎng)懸掛
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低也令不少經(jīng)營(yíng)戶(hù)心生抱怨。
三、卷煙零售戶(hù)產(chǎn)生抱怨的原因
1.對(duì)貨源供應(yīng)政策不了解。
黃岡市卷煙貨源供應(yīng)策略是貫徹國(guó)煙辦[2008]20號(hào)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集
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;不斷增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。該局(公司)以市場(chǎng)化運(yùn)作導(dǎo)向,嘗試建設(shè)新型營(yíng)銷(xiāo)管理模式。將原有訂單采集、客戶(hù)服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并,
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卷煙零售終端是品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤的前沿陣地,是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁,是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)化、信息化高度發(fā)展的情況下
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工作小組成員應(yīng)圍繞“XXX”課題所提出的迫切需要解決的問(wèn)題,開(kāi)展信息采集和數(shù)據(jù)收集工作,并進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理、分析,直至找出關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟
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雪茄品牌推廣困難重重,效果不佳。由于針對(duì)雪茄煙的市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存等信息采集分析體系尚未建立,對(duì)雪茄煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的有關(guān)信息還難以準(zhǔn)確全面的了解與把握。
由于正規(guī)進(jìn)口雪茄
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(一)應(yīng)用信息技術(shù),細(xì)分客戶(hù)
新商盟網(wǎng)上訂貨,將原來(lái)煙草行業(yè)向客戶(hù)發(fā)起的電話訂貨采集零售戶(hù)卷煙需求的模式改變成了由客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自主提報(bào)卷煙需求
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、整理和上報(bào)過(guò)程進(jìn)行檢查,確保基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
此次生產(chǎn)物耗數(shù)據(jù)打假作為“數(shù)據(jù)打假”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,主要目的是驗(yàn)證卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)原輔材料消耗