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，培育高焦市場，就好像我們培育不是重點骨干品牌一樣，沒有市場前途，而低焦卷煙是“潛力股”，未來的潛力是無限的，所以
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;同比增長了30%以上，在行業(yè)重點骨干品牌的銷量排名中，“嬌子”品牌銷量排名的提升幅度最大，相比較2009年，銷量排名上升了4位；
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精確信息、精準投放、精細管理，培育重點骨干品牌的現(xiàn)代營銷模式，是推進“市場營銷上水平”的必然要求。我們在細分市場、細分品牌、細分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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一項綜合性很強的工作，沒有相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力支持很難長期有效的開展，監(jiān)察部門在對效能監(jiān)察項目組織相關(guān)骨干力量進行實施的同時，還要經(jīng)常組織專人深入基層進行指導(dǎo)
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、協(xié)同服務(wù)、培育品牌的合力。2、積極協(xié)同卷煙生產(chǎn)企業(yè)共同建立品牌跟蹤、市場調(diào)研和客戶評估工作機制。加強對重點骨干品牌的市場調(diào)研和對零售客戶進行日常跟蹤管理。并建立科學的評估體系，對品牌
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來講，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的客戶經(jīng)理隊伍崗位練兵活動依然處于淺層次的發(fā)展階段，僅限于客戶經(jīng)理隊伍當中個別卷煙營銷服務(wù)能力較強的骨干和精英，而
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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文明執(zhí)法、作風扎實、業(yè)務(wù)過硬、善打硬仗、社會滿意的煙草專賣管理隊伍。他們還結(jié)合崗位實際，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地對業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)。通過各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進一步
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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
