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訂貨客戶為872戶，2011年網(wǎng)上訂貨客戶為1677戶，截止當(dāng)前網(wǎng)上訂貨客戶為1954戶，網(wǎng)訂客戶每年呈較大幅度增長(zhǎng)。縣局現(xiàn)有持證卷煙零售戶為1995戶
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需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使信息化能夠滿足行業(yè)發(fā)展需要。最近幾年，煙草行業(yè)工商稅利能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到大幅度增強(qiáng)，這與行業(yè)信息化建設(shè)是密切相關(guān)
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、無(wú)病害，壯苗率較往年大幅提高，煙苗抗旱能力明顯增強(qiáng)。第三，突出機(jī)械深耕，全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)。針對(duì)今年戶均烤煙生產(chǎn)量大，勞動(dòng)力
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管理，形成高度分權(quán)的利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)，曾一度促進(jìn)了GE飛速發(fā)展。隨后GE碰到了銷售額大幅度增長(zhǎng)，但每股的紅利并沒有隨著增長(zhǎng)等新問題。于是，GE從70
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商業(yè)銷售收入的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)比原定的2015年實(shí)現(xiàn)，大幅提前至2011年，這體現(xiàn)出的是“中華”這個(gè)“百萬(wàn)千億”品牌的超強(qiáng)成長(zhǎng)力。
對(duì)“中華”產(chǎn)品線布局的詳細(xì)分析
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;更不能使得煙草企業(yè)卷煙銷售在短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)較大幅度的變化。從這個(gè)層面來(lái)說，煙草企業(yè)必須以滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求為重點(diǎn)和導(dǎo)向，進(jìn)一步樹立正確的企業(yè)發(fā)展理念，努力形成更為
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，原來(lái)一直在外賣保健品，年收入10萬(wàn)元以上，聽說今年煙葉大幅提價(jià)，他毅然回鄉(xiāng)，租地155畝種煙。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，鶴峰縣累計(jì)拉橫幅
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近幾年，全球許多國(guó)家開始對(duì)煙草課征重稅，并對(duì)煙民不斷發(fā)出健康警告，發(fā)達(dá)城市也不斷在加大控?zé)熜袆?dòng)的力度。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人群的比例大幅下降，
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;銷售結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步均衡。今年總銷量增量不多，但是結(jié)構(gòu)變化幅度較大，一二類和三類煙比重需要在較高基數(shù)上繼續(xù)提升，四類煙、五類煙要大幅縮減，鄉(xiāng)村青壯
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，整體物流作業(yè)管理仍然被信息系統(tǒng)分割開，難以實(shí)現(xiàn)大幅度提高物流作業(yè)效率、降低物流作業(yè)成本、提升精細(xì)化管理水平的目標(biāo)。
（二）吉安煙草現(xiàn)代物流
