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將對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、降低資源能耗、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。超高速卷接包機(jī)組是卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的首選，是企業(yè)向更高水平發(fā)展的有力
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實(shí)踐的目的，提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）“三個(gè)突出”優(yōu)化培訓(xùn)過程
為了進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果
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，影響新引進(jìn)的全國性大品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售。
（四）工業(yè)企業(yè)參與建設(shè)的力度不夠。
零售終端建設(shè)雖然從根本上講是打造卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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不同的，類似“中式卷煙”這類項(xiàng)目的研究不僅是為尊重市場(chǎng)需求而研發(fā)，更重要的是增強(qiáng)中國煙草行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要。如果煙草行業(yè)所進(jìn)行的一切都被認(rèn)為是“別有用心”的，
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明確提出支持發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型商貿(mào)流通企業(yè)。可以判斷，2010年至2011年，上海百聯(lián)集團(tuán)、武商聯(lián)、西友和首旅牽手以及昆百大重組僅僅是國有零售資產(chǎn)重組的序幕。“十二五
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和消費(fèi)行為。
煙草產(chǎn)品本身是一種風(fēng)格性產(chǎn)品，產(chǎn)品必須形成獨(dú)特的風(fēng)格和特色，這是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。隨著我國煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，低焦高香產(chǎn)品成為未來卷煙產(chǎn)品
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、和諧地融入卷煙產(chǎn)品研發(fā)，這便是“巴馬天成”。
激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和控?zé)熜蝿?shì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，都要求企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心手段去實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將自
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。中國煙草實(shí)行的是政企合一，嚴(yán)重地依賴壟斷體制的庇護(hù)；在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面，中國煙草企業(yè)不僅在國內(nèi)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，更無從感受國外煙草公司巨大的競(jìng)爭(zhēng)力
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;在季節(jié)性的銷售中常常蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此合作社應(yīng)運(yùn)而生，首先主要是在流通、加工領(lǐng)域把農(nóng)民組織起來，增強(qiáng)農(nóng)民在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。荷蘭的第一個(gè)合作社是1874年在海牙成立
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，開拓國際市場(chǎng)成為農(nóng)業(yè)合作社提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。［2］而傳統(tǒng)的合作社實(shí)行以地緣為基礎(chǔ)的經(jīng)營方式，不能獨(dú)立應(yīng)付這種變化，因此
