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定位。首先明確市場(chǎng)規(guī)則；以省市級(jí)渠道為單位，制定出一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場(chǎng)規(guī)則，營(yíng)造公平公正公開(kāi)的市場(chǎng)氛圍。其次是整合市場(chǎng)規(guī)模。省市級(jí)渠道要
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，樹(shù)立成功信念，不斷克服困難，全面提高培育品牌水平，促進(jìn)整體工作提升，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，逐步到位
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，既支持走在前面的企業(yè)和品牌加快發(fā)展，又鼓勵(lì)異軍突起，后來(lái)居上，促進(jìn)公平有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。其中榜上有名的“黃鶴樓”作為一匹“黑馬”，對(duì)
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的基礎(chǔ)上，制定完善了河南煙草商業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、宣傳促銷(xiāo)辦法、品牌評(píng)價(jià)等有關(guān)制度、規(guī)則和流程，健全品牌引入退出機(jī)制，不人為設(shè)置門(mén)檻，積極營(yíng)造公平
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點(diǎn)，以營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好市場(chǎng)環(huán)境為重大責(zé)任，促進(jìn)工商協(xié)同的深度；大力實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，密切跟蹤重點(diǎn)
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每個(gè)人都對(duì)本科室所有工作進(jìn)行評(píng)分，總分為一百分。為了使大家能夠盡量公平公正地進(jìn)行打分，除了在思想上要進(jìn)行充分動(dòng)員外，我們做了如下工作：1.事先
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詳細(xì)講解所有操作流程，隨后參加培訓(xùn)的人員輪流上機(jī)操作，并針對(duì)新辦公平臺(tái)中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一講解、演示，直至所有培訓(xùn)人員全部熟練掌握操作步驟和方法。
為
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系統(tǒng)鏈接交易數(shù)據(jù)，打造新現(xiàn)代終端；“金葉道”工商零服務(wù)平臺(tái)鏈接工商零三方數(shù)據(jù)，打造移動(dòng)辦公平臺(tái)；“金葉家”消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)精準(zhǔn)鏈接目標(biāo)消費(fèi)群
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機(jī)制，保障各方利益在推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村文化振興的深度融合過(guò)程中，構(gòu)建一個(gè)合理、公平、透明的利益分配機(jī)制，是確保各方利益得到充分保障、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵
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和煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（五）合理利益分配機(jī)制，保障各方利益在推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村文化振興的深度融合過(guò)程中，構(gòu)建一個(gè)合理、公平、透明的利益
