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銷量的5%，省外牌號(hào)卷煙銷售形勢(shì)不佳，而省內(nèi)卷煙供應(yīng)量明顯不足，供需矛盾非常之突出。周老板的銷售景況其實(shí)也是整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象，省內(nèi)
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，而國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過(guò)于依賴國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國(guó)煙草企業(yè)
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，進(jìn)一步發(fā)掘“組織系統(tǒng)的智慧”非常關(guān)鍵。需要指出的是，當(dāng)前在各級(jí)各部門比較普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象有必要引起重視，就是有的單位“一把手”在家的時(shí)候，從
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%。“我們不會(huì)以降低我們商店的服務(wù)和普遍質(zhì)量為代價(jià)來(lái)擴(kuò)張的。” 原田滿義說(shuō)。不過(guò)，他坦承：“如果你想在中國(guó)內(nèi)地成為位居第一的便利店，你就必須成功進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。最
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置的適用范圍受到限制，其應(yīng)用不具普遍性。北京煙草物流中心是煙草行業(yè)在卷煙高架倉(cāng)庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱：高架庫(kù)）先期試用干粉裝置的實(shí)驗(yàn)單位，對(duì)北京煙草
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，自己不搞，就要吃大虧；員工則普遍認(rèn)為反腐倡廉的是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，單位的一般干部和員工手中無(wú)職無(wú)權(quán)，沒(méi)有機(jī)會(huì)腐敗，參加不
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著舉足輕重的地位。隨著人們生活水平的逐步提高，卷煙潛在的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，普遍存在著四類卷煙向三類卷煙轉(zhuǎn)換、低三類卷煙向高三類卷煙轉(zhuǎn)換的整體結(jié)構(gòu)提升。
在日趨競(jìng)爭(zhēng)
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織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌握、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，積極開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)
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分平均增加0.3-0.5%，而四角水分增加1.5%左右，普遍在13-13.5%之間，偶有超過(guò)14%的水分存在，這也給煙葉碳化提供了條件
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推進(jìn)。
問(wèn)題一：新卷煙品牌培育的市場(chǎng)定位和細(xì)化目標(biāo)不明確。這種問(wèn)題在客戶經(jīng)理當(dāng)中普遍存在，其對(duì)新型卷煙品牌了解較少，沒(méi)有真正掌握品牌的消費(fèi)層次、定價(jià)
