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市場(chǎng)規(guī)律而言，一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的行業(yè)固然會(huì)讓優(yōu)勝劣汰變得更加困難，創(chuàng)新的土壤更難維持，成熟需要更長(zhǎng)的時(shí)間。電子煙標(biāo)準(zhǔn)的缺失讓許多中小型乃至大型工廠盲目開(kāi)發(fā)
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，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、廉政談話等制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理，有效地杜絕了苗頭性、傾向性問(wèn)題的發(fā)生，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件
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作風(fēng)，反腐倡廉建設(shè)成效顯著。但毋庸置疑：當(dāng)前行業(yè)滋生腐敗的土壤依然存在，反腐敗形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，部分黨員干部信仰迷茫
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推進(jìn)“富民惠民”工程的重大舉措。針對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀粌?yōu)勢(shì)和
土壤適應(yīng)特點(diǎn)，在培育特色品牌煙葉質(zhì)量上，市局（公司）經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，按照將當(dāng)?shù)刈匀?/div>
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;而我們卷煙零售人過(guò)的充實(shí)而快樂(lè)；它揮一揮衣袖，不帶走半塊云彩，一年的歲月映紅了煙草在線的爐火，我們行走在煙草在線的土壤上，排解著
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的生存土壤；第三，做好漸進(jìn)性培育。漸進(jìn)性培育就是把區(qū)域內(nèi)的零售客戶按其培育能力分成不同的等級(jí)，哪些零售客戶適合第一批次進(jìn)行布點(diǎn)，哪些稍次
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;詳實(shí)的客戶檔案資料和大量的、龐雜的多結(jié)構(gòu)市場(chǎng)、品牌、零售戶實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息是煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。
煙草商業(yè)企業(yè)具備開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的肥沃土壤，而改善數(shù)據(jù)質(zhì)量
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;更沒(méi)有了安全感，而芙蓉王卷煙品牌的生產(chǎn)給我們做了榜樣。
“芙蓉王”，正是這樣一支香煙，植根深厚的人本主義土壤，立命于眾享人文成就的高度
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。”
嚴(yán)格規(guī)范管理
為市場(chǎng)保駕護(hù)航
“必須始終堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的‘生命線’，堅(jiān)決鏟除各種不規(guī)范行為滋生的土壤。”提升行業(yè)規(guī)范管理水平，為市場(chǎng)保駕護(hù)航
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煙農(nóng)戶均規(guī)模逐年增大的矛盾日益突出。土地流轉(zhuǎn)難限制了煙葉生產(chǎn)的集約化和組織化程度。同時(shí)，受制于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)，煙葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)果是栽煙的區(qū)域水源、交通、土壤的耕作條件等越來(lái)越
