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，行業(yè)品牌規(guī)格數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。
近年來，行業(yè)按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，著力打造一批定位清晰、風格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好
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的，都將是一個清晰的回答。
十、千金重弩孫尚香——不管世道是什么的，我顧不上不屑呢。不管是出身名門，還是低微的背景，劃過生命里的每一道
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工作基本現(xiàn)狀
1.機構(gòu)建設(shè)情況。內(nèi)管派駐機構(gòu)隨著近幾年的逐步完善，已初步形成結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，制度有力，考核得當?shù)膬?nèi)部監(jiān)管體系。由省局內(nèi)管處
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，但創(chuàng)新架構(gòu)并不清晰，缺乏理論研究支撐，所以更多的是一種臨時性、突發(fā)性創(chuàng)新。2015年，郜強總經(jīng)理來到湖北中煙后，更加注重基礎(chǔ)管理工作
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看著清晰、動則復雜的龐大工程，不可能做到立竿見影、一瞰而就，需要根據(jù)相關(guān)文件
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起來，執(zhí)法者很難發(fā)現(xiàn)卷煙的藏匿地點，不能清晰的知道涉煙非法物品的具體位置、非法卷煙存儲量等各種信息，打擊涉煙不法行為在推論中進行，存有很大的偶然
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，使管控指標更加合理，解決算好專賣執(zhí)法效率賬的問題，達到管市場任務的落地；四是素測指標清晰化。在專賣人員業(yè)務能力測評中，豐富題庫
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，企業(yè)文化也有著清晰的詮釋，并且似乎每一個人都知道文化建設(shè)是重中之重，但是工廠究竟是要建設(shè)怎樣的一種文化，從參與調(diào)查的員工口中并沒能得到一個統(tǒng)一的說法
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，冒出新綠，綻出笑顏。仔細一看，一片鮮嫩的綠葉頷首微緬，葉的脈絡清晰可見，如刺青的花紋雋秀獨特，葉子上面的露珠折射出了一個
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各項工作。
（二）明確降本增效總體要求及控制目標，確保工作目標清晰
降本增效的總體要求是：緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展的總體要求，
