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鏈構(gòu)建的角度看,大多數(shù)成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換,許多新品“曇花一現(xiàn)”,無人問津;能真正稱之為“明星”產(chǎn)品的,卻為數(shù)不多。但愿行業(yè)
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管理部門的一項重要任務(wù)。從市場監(jiān)管和客戶兩個角度出發(fā),只有切實做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,不斷加強管理和服務(wù),把零售戶
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的關(guān)系是“平等互利,長期合作,共同發(fā)展。”從零售戶的角度來看,我們和煙草公司又是什么關(guān)系呢?我們的卷煙貨源是煙草公司提供的,我們
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建議,認真研究、仔細分析、聚焦“四風”問題、貼近群眾需求,從進一步轉(zhuǎn)變作風、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā),結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要,提出
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;只有這樣,才能以“每臨大事有靜氣”的氣魄來更好地應(yīng)對“藏在水牛后面的敵人”。同時,從另一個角度來分析,即便沒有水牛、沒有后面的敵人,
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點評。除了從專業(yè)角度為大家提供戒煙咨詢外,甚至有專家“現(xiàn)身說法”,以自己的戒煙經(jīng)歷向大家傳授戒煙訣竅。我們希望,專家的點評,能為您或者您家
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決策的重要依據(jù)。如某煙草公司在年初制定了一個年度實現(xiàn)稅利的目標,要實現(xiàn)這個目標,就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況,從財務(wù)管理角度出發(fā),進行企業(yè)內(nèi)部歷年各項
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;筆者認為應(yīng)當大致分為兩類。
1、內(nèi)部風險類
內(nèi)部風險主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風險,它主要是由于國家政策、社會經(jīng)濟變動所造成的損失或者損害風險。從某個角度來說,
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,不同的人會做出不同的評價。另一方面,是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異,當企業(yè)自身的文化充滿人性化時,更多地站在員工的角度來思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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(客戶)提供服務(wù)時,工業(yè)企業(yè)也要為商業(yè)企業(yè)的服務(wù)供給提供支持。
商業(yè)企業(yè)則要從卷煙零售客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對象(客戶)角度出發(fā)