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“組合拳”，全力以赴打好卷煙銷售主動(dòng)仗。
聞令而動(dòng)，搶抓進(jìn)度。河南省局（公司）對(duì)堅(jiān)決完成銷售任務(wù)做出明確要求，將任務(wù)分解到每天
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對(duì)接，了解整體策略變化，與地市級(jí)商業(yè)企業(yè)高效協(xié)同，精心測(cè)算分解各品規(guī)調(diào)撥量，精準(zhǔn)把握各品規(guī)調(diào)撥進(jìn)度，協(xié)同商業(yè)企業(yè)明確優(yōu)先調(diào)撥的品規(guī)
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日，全省1592.5萬擔(dān)煙葉計(jì)劃已經(jīng)全部分解，占計(jì)劃面積的99.62%，2月底前可以將計(jì)劃全部落實(shí)到農(nóng)戶和田塊。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)令和疫情防控要求及時(shí)調(diào)整育苗安排
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（公司）統(tǒng)一對(duì)內(nèi)容、措施進(jìn)行細(xì)化分解，建立“責(zé)任清單”，劃定“責(zé)任田”；認(rèn)真落實(shí)主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)的要求，
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、同落實(shí)，以貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，層層分解落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步夯實(shí)“縱向到底、上下貫通”的責(zé)任鏈條。
具體到工作實(shí)際中，云南
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客2.0為抓手，以全市9個(gè)黨支部為主體，針對(duì)三場(chǎng)硬仗涉及的重點(diǎn)難點(diǎn)課題，梳理形成14個(gè)項(xiàng)目，大力開展課題攻堅(jiān)。
如果說項(xiàng)目化分解邁出了目標(biāo)
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之舉，也是管理者參與計(jì)劃制定和充分了解計(jì)劃進(jìn)度的重要手段。在月底之時(shí)，制定下月每日工作計(jì)劃表，把所有常規(guī)工作按日分解到表中，日和日工作之間可以進(jìn)行
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問題。實(shí)行“包保責(zé)任制”，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位，為烤煙抗旱保生產(chǎn)工作提供組織保障
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鋒、服務(wù)到基層”活動(dòng)，一名黨員掛鉤一片示范地；通過“初心向黨系農(nóng)、抗旱保苗在行動(dòng)”活動(dòng)，抽調(diào)黨員干部組成抗旱保苗小分隊(duì)，責(zé)任分解到具體單位和人員
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;撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你
