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;公司的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。前面還有更多的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但是公司還看到了增長(zhǎng)的強(qiáng)勁機(jī)會(huì)。這就是我對(duì)我們將繼續(xù)在2011年以及未來(lái)為股東提供卓越回報(bào)的理由。
主席
理查德·巴羅斯
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并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)的組織；是讓組織成員體驗(yàn)到工作中的生命意義并充滿生機(jī)與活力的組織；是不斷追求發(fā)展與進(jìn)步，最具有創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的組織。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部是
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，努力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新突破和新進(jìn)展，有效提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，全面提升中國(guó)煙草整體
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;提高班子的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極、和諧、健康、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子工作氛圍，形成熱愛(ài)事業(yè)，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層
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的重要平臺(tái)，有力地推進(jìn)了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。自2009年啟動(dòng)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)工作以來(lái)，國(guó)務(wù)院先后新批準(zhǔn)了68個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為
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煙草行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變革不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。“網(wǎng)上訂貨”與“電話訂貨”相比，有保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)上配貨作為一種新的貨源供應(yīng)方式，可以
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強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供各種問(wèn)題的解決方案。IBM員工的上班地點(diǎn)不是在IBM的公司，而是在客戶的企業(yè)，工作就是為客戶解決問(wèn)題，創(chuàng)造
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也自2005年7月開(kāi)始在制造二部導(dǎo)入了六西格瑪管理；2008年青島卷煙廠也引進(jìn)六西格瑪管理。因此，陜西中煙延安卷煙廠引入實(shí)施六西格瑪管理對(duì)提高卷煙質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外煙草公司有較大的差距，這幾年來(lái)，中國(guó)煙草在各個(gè)方面不斷改革，銳意進(jìn)取，煙草企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，
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，創(chuàng)建活動(dòng)是是實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、效率、活力”的重要內(nèi)容，也是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。
二、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局過(guò)程中存在的問(wèn)題
在創(chuàng)建活動(dòng)中各級(jí)基層單位高度重視
