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;幾個月的測試下來，每一批高檔煙生產(chǎn)時的長絲率下降比例、感官質(zhì)量指標(biāo)、人工和設(shè)備節(jié)約費(fèi)用情況都形成了記錄和分析，分析量和難度是以前沒有過的。”
在線葉絲限長裝置投入使用
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辛苦的工作之余，他時不時地給大家分享有趣的故事，講些有趣的笑話，給同事們帶去了歡樂。
因?yàn)樯眢w病痛原因，夏勇每個月的藥物費(fèi)用達(dá)到2000
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們確保向煙農(nóng)收取的服務(wù)費(fèi)用不高于2015年。”張茂才強(qiáng)調(diào)道。
針對高溫導(dǎo)致煙葉易碎的問題，皖南煙葉公司在所有分級點(diǎn)增購了增濕管道、增設(shè)了回潮區(qū)。根據(jù)天氣變化，煙農(nóng)可將
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的制度進(jìn)行是否符合實(shí)際、是否適合科學(xué)管理，以及權(quán)力運(yùn)行的新特點(diǎn)是否有滋生腐敗問題的新傾向，作深入的研究分析，找出制度漏洞，先后對資金費(fèi)用
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，并結(jié)合我們公司日常零售終端戶前柜，背柜為他店量身定制了一套，并進(jìn)行了相關(guān)的費(fèi)用補(bǔ)貼。最后，幫助他做好相應(yīng)的卷煙陳列工作。連郭文不敢相信這是自己現(xiàn)在
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;我們店主大都是租賃人家的店鋪，空間比較小，店里比較狹窄，租賃的大了，我們付不起每年高昂的房租費(fèi)用。所以有不少零售戶都是在店里做飯，
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體系，煙葉科、中心站、煙點(diǎn)三個層次構(gòu)成了多角度、全方位的考核考評，各層次均以技術(shù)員為單位進(jìn)行綜合考核，凡是在考核中受到處理的，其對應(yīng)的預(yù)檢費(fèi)用
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后的煙葉進(jìn)行分級，避免等級混亂。
信息系統(tǒng)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)電子化管理。每個企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該養(yǎng)成良好的記錄數(shù)據(jù)的習(xí)慣。如果想成功經(jīng)營一家公司，對成本費(fèi)用、收入和支出等信息
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財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
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和大女兒長期在醫(yī)院陪護(hù)，本來修房子沒有多久，就靠幾年的種植煙葉收入積蓄，加上親戚朋友借的40余萬元，已花費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)用90萬余元。住院11個月
