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通過(guò)銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進(jìn)行考核。而對(duì)于機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有
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念，把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，身體力行做好理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心的思想工作，為構(gòu)建和諧人際關(guān)系切實(shí)發(fā)揮好各自的作用。
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，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，形成理性包容的心態(tài)，保持平和穩(wěn)定的情緒，化解精神壓力，促進(jìn)身心健康。
其次，要
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聯(lián)席會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)決策部署質(zhì)量工作重大問(wèn)題，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、動(dòng)力、物資等“五合一”分析例會(huì)協(xié)同解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，部門工作會(huì)著力落實(shí)日常質(zhì)效事宜的“四會(huì)共舉”創(chuàng)新構(gòu)架
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;要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶合法利益，真正為業(yè)戶辦實(shí)事、辦好事，著力解決業(yè)戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整必須杜絕盲目性和“一刀切”做法，不能
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條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須組織開(kāi)展更為深入的調(diào)查研究工作，認(rèn)真分析企業(yè)人才培養(yǎng)與考核機(jī)制存在的難點(diǎn)問(wèn)題，在適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求的前提下，敢于在人才使用上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與
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理論聯(lián)系實(shí)際，提高用理論知識(shí)解決分廠在改革發(fā)展中出現(xiàn)的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的能力，在改造客觀世界的同時(shí)，改造主觀世界，牢記入黨誓詞，
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組織開(kāi)展對(duì)食品安全法的執(zhí)法檢查，主要目的是督促政府進(jìn)一步落實(shí)好食品安全法的各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)法律實(shí)施中一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。希望檢查組精心準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶和消費(fèi)者反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專項(xiàng)督查，堅(jiān)決做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工
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、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)控制管理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是煙葉質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)控制管理的關(guān)鍵在于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效率，要努力做到生產(chǎn)操作與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)縫銜接。
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