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煙草專賣局積極探索 “數(shù)字導(dǎo)偵 + 專賣監(jiān)管” 新思路，充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，將 30000 余項(xiàng)數(shù)據(jù)融入中心數(shù)據(jù)庫(kù)，著力構(gòu)建 “全方位
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調(diào)配、原料信息化三個(gè)方面系統(tǒng)梳理出了質(zhì)量管控的7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和26條控制措施，進(jìn)一步構(gòu)建了原料倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管控體系。原料養(yǎng)護(hù)方面，深入開展養(yǎng)護(hù)
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上，我們推行‘網(wǎng)格化+信息化+可視化’煙葉生產(chǎn)管理模式，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、促平衡，切實(shí)穩(wěn)定核心煙區(qū)。”昭通市局（公司
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明顯低于國(guó)際知名卷煙品牌。卷煙生產(chǎn)制造和商業(yè)流通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展卷煙生產(chǎn)制造邁向國(guó)際先進(jìn)水平，精細(xì)化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)、敏捷化制造、智能化控制、信息化管理水平全面提升；研制中式
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發(fā)展解除束縛。近年來(lái)，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。 創(chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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，在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠，信息中心主任吳箭向記者介紹說(shuō)。
今年以來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司依托信息化技術(shù)手段，推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)打視頻數(shù)據(jù)與工藝質(zhì)量數(shù)
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相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，引入信息化手段，對(duì)執(zhí)法程序進(jìn)行全程記錄和監(jiān)控，提高執(zhí)法程序的透明度和規(guī)范性。2、提升人員素質(zhì)加大對(duì)基層煙草執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度
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，通過(guò)信息化部門的協(xié)同攻關(guān)，一個(gè)涵蓋工會(huì)預(yù)算、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理等相關(guān)功能的應(yīng)用被開發(fā)出來(lái)。該應(yīng)用打通了從工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)賬審批到收入支出年報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債季報(bào)及年報(bào)的業(yè)務(wù)全流程
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培訓(xùn)、考核和競(jìng)賽等活動(dòng)，激勵(lì)工作人員積極提升服務(wù)質(zhì)量。三是建立食堂管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)食堂管理的數(shù)字化、智能化，提高管理效率和水平。（二
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，為我國(guó)企業(yè)邁向世界一流提供堅(jiān)實(shí)保障。煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，煙草行業(yè)更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門。在信息化、市場(chǎng)化、一體化不斷深化的今天，煙草企業(yè)若想
