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。中國煙草實(shí)行的是政企合一，嚴(yán)重地依賴壟斷體制的庇護(hù)；在走向市場經(jīng)濟(jì)方面，中國煙草企業(yè)不僅在國內(nèi)缺乏有效的競爭，更無從感受國外煙草公司巨大的競爭力
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;在季節(jié)性的銷售中常常蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此合作社應(yīng)運(yùn)而生，首先主要是在流通、加工領(lǐng)域把農(nóng)民組織起來，增強(qiáng)農(nóng)民在市場中的競爭力。荷蘭的第一個(gè)合作社是1874年在海牙成立
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，開拓國際市場成為農(nóng)業(yè)合作社提高市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。［2］而傳統(tǒng)的合作社實(shí)行以地緣為基礎(chǔ)的經(jīng)營方式，不能獨(dú)立應(yīng)付這種變化，因此
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，要應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，亟需一批高素質(zhì)的人才。面對新形勢、新要求，煙草企業(yè)也迫切需要提高自身的競爭力，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，而這
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，增添了核心競爭力。
忠誠是員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)的熱愛，更是企業(yè)在各種境況下都能夠頑強(qiáng)生存、堅(jiān)持發(fā)展、做大做強(qiáng)的最堅(jiān)固、最可靠的保障。當(dāng)“忠誠為魂、奉獻(xiàn)為本”的觀念深入人心
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有更多的吸引力，才能讓你家店面有更強(qiáng)的競爭力。
二、生意的根本是做好主營
經(jīng)過充分分析市場，分析所面臨的競爭環(huán)境，分析自己的所長以后，從
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，也是該價(jià)位段具有較強(qiáng)競爭力的一款低焦油強(qiáng)勢單品之一，是“七匹狼”低焦油系列產(chǎn)銷規(guī)模最大的代表產(chǎn)品，支撐起了“七匹狼”低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模的持續(xù)做大，
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的重要支撐，這兩款主銷產(chǎn)品合計(jì)占到了“玉溪”整體產(chǎn)銷量的九成以上。在零售價(jià)20元/包左右這個(gè)一類煙市場基礎(chǔ)價(jià)區(qū)，“玉溪”最具競爭力的代表產(chǎn)品當(dāng)屬零售價(jià)為22元/包的“玉溪
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煙草在線專稿 卷煙營銷終端建設(shè)是關(guān)系到煙草企業(yè)能否不斷提高核心競爭力、營銷網(wǎng)絡(luò)能否具有長久生命力的關(guān)鍵，零售客戶卷煙柜臺(tái)陳列作為卷煙終端建設(shè)的重要組成部分，自然成為
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;全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。
一是重點(diǎn)抓好基層領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)
