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;發(fā)展后勁在哪里，空間在哪里，動(dòng)力在哪里？對(duì)于制約管理的瓶頸，破解的點(diǎn)在哪里？和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)在哪里？”邱
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，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念，細(xì)化工作流程。從而，使得整個(gè)
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退休職工思想穩(wěn)定，離退休辦公室負(fù)責(zé)人定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做離退休人員服務(wù)管理工作專題匯報(bào)，研究并解決離退休人員關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；每年都要召開兩次以上離退休人員形勢(shì)
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一大”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)為主要公開形式，構(gòu)建面向單位和社會(huì)的公開體系，切實(shí)把權(quán)力動(dòng)作置于
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的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，所以卷煙培育一直是安鄉(xiāng)轄區(qū)品牌培育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。
為了切實(shí)做好品牌培育工作，努力實(shí)現(xiàn)品牌培育工作的兩個(gè)“延伸”，安鄉(xiāng)煙草分公司在
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的難點(diǎn)問題；要著力提高抓落實(shí)的能力，注重深入實(shí)際，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上的工作。廣大干部職工要用心增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力
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）書記分別聯(lián)系6名員工，就熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行座
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;明確重點(diǎn)、解決疑點(diǎn)、理順難點(diǎn)。第三，要優(yōu)化整理歸檔分類登錄等工作，做到精化，細(xì)化和量化，使煙草檔案信息及時(shí)有效地傳遞煙草企業(yè)部門，為
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三是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。要定期組織分揀、倉(cāng)儲(chǔ)和配送級(jí)其他人員“回頭看”活動(dòng)。“回頭看”的目的是查找難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、梳理缺點(diǎn)。然后，按照PDCA的循環(huán)改進(jìn)法
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把握卷煙零售業(yè)戶“送貨帶煙”的具體途徑和方法，從維護(hù)和規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)的大局出發(fā)，杜絕急于求成和盲目整治的思想，重點(diǎn)解決“送貨帶煙”行為引發(fā)的一系列難點(diǎn)問題
