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到卷煙展示和陳列柜臺里。但是，個別客戶經(jīng)理在接受企業(yè)安排的工作任務后，為了逃避較為此項細致而繁瑣的工作安排，私自將工作分解到每個卷煙零售業(yè)戶，讓
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，若能將市場總量依據(jù)向縣級營銷部下屬的各客戶經(jīng)理轄區(qū)進行分解，必將培養(yǎng)和提升營銷人員對轄區(qū)市場供需變化的分析、把控能力。
對卷煙市場數(shù)字信息的科學收集、精準分析，還能
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，同時針對卷煙原料的特性，確定制絲生產(chǎn)過程中宜采用的處理方式，促進煙葉內(nèi)部成分發(fā)生有利于提高卷煙內(nèi)在品質(zhì)的化學變化，使煙葉中的不利成分進一步分解
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分解，明確責任部門、班組（機臺）目標，推進企業(yè)管理水平的整體提升。
1、持續(xù)完善對標指標體系。以優(yōu)秀卷煙工廠評價指標、行業(yè)對標指標為主
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相關(guān)創(chuàng)建指標，層層分解、狠抓落實、確保效果。
“我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是真切感受到了文明創(chuàng)建給公司各項工作帶來的引領作用。”廣西中煙黨組書記、總經(jīng)理張雨夏告訴記者
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和明察暗訪活動中，持續(xù)保持在96%以上。
（二）案件查辦方面。圍繞年度目標任務，該局分解線索、案件任務，責任到崗到人
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進工作要點》要求，落實《企業(yè)2015年精益管理實施方案》的各項任務，企業(yè)安委辦進一步細化責任、分解目標、夯實措施，制定
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圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，深入推行目標管理，每年年初都要梳理和識別工廠管理目標，將目標和責任分解到部門、崗位、個人，形成“千斤重擔人人挑，
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，制定各自的年度目標任務及責任考核指標，并細化分解落實到各單位、部門。
同時，行業(yè)各單位廣泛動員，積極開展節(jié)能減排小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)活動
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終端形象，美化終端環(huán)境，分解了零售終端建設；二是通過客戶區(qū)分，把零售客戶區(qū)分為不同層級或等級，走入客戶關(guān)系管理理論中“客戶金字塔
