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對(duì)于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規(guī)模坐標(biāo)之外——經(jīng)歷了從全價(jià)類的百牌號(hào)、兩個(gè)「十多個(gè)」到三類以上產(chǎn)品的「532」、「461」再到中高端產(chǎn)品為主
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道
大品牌的問題，最直觀的反映就是銷量持續(xù)下降、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)乏力、狀態(tài)始終低迷。這里面有市場(chǎng)環(huán)境深刻調(diào)整的原因，從增量分享到存量
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2020年，大品牌拿出了更高、更快、更強(qiáng)的市場(chǎng)表現(xiàn)，“雙15”品牌同比增長(zhǎng)超過1%，市場(chǎng)份額高位增長(zhǎng)超過0.4個(gè)百分點(diǎn)，單箱結(jié)構(gòu)提升達(dá)到
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消費(fèi)者眼中的對(duì)大品牌的看法都不同。大品牌在消費(fèi)者心目中如何？下面就讓消費(fèi)者自己來談?wù)勊麄冄壑械?em class="term">大品牌。
消費(fèi)者：徐福華
我目前經(jīng)營(yíng)這一家中小型火鍋店。日常
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對(duì)于行業(yè)來說，大品牌是中支卷煙戰(zhàn)略方向，未來隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度推進(jìn)，大品牌的高質(zhì)量發(fā)展將進(jìn)一步提速。同時(shí)，大品牌自身發(fā)展的需求下
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隨著“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)，在持續(xù)修復(fù)市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí)，也不斷重塑品牌秩序。大品牌逐漸從前些年的增長(zhǎng)焦慮中擺脫了出來，核心產(chǎn)品的止滑回升
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一個(gè)行業(yè)的成熟,往往表現(xiàn)在頭部品牌的壯大和集中度的提升。中國(guó)煙草行業(yè)也不例外,自本世紀(jì)初以來,中國(guó)煙草經(jīng)歷政策上的關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組,行業(yè)向大品牌、大企業(yè)集中,并在市場(chǎng)的歷練和判定中,逐步形成了一個(gè)
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煙草在線據(jù)煙花三悅公從號(hào)報(bào)道
隨著「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略寫入堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法，行業(yè)上下奔走相告、一片叫好，情緒的外露來得直接而
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煙草在線據(jù)煙花三悅報(bào)道 對(duì)于大品牌在過去兩年所遭遇的困難，尤其是2016年的一降再降，確實(shí)可以分析出諸多的理由。諸如高增長(zhǎng)基數(shù)上的高發(fā)展壓力，目標(biāo)倒推
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如果單純從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來看，除了極少數(shù)有所掉隊(duì)，絕大部分大品牌都保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)銷量、收入、結(jié)構(gòu)“三個(gè)增長(zhǎng)”，甚至增長(zhǎng)高于去年同期
